本文關(guān)鍵詞：中國乒乓球超級聯(lián)賽管理體制研究

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【摘要】：乒乓球是我國的國球,在乒乓球這一領(lǐng)域,我國在世界上的地位從沒動搖過。乒乓球聯(lián)賽是我國專業(yè)運(yùn)動員參加的賽事,參賽選手代表著我國的乒乓球競技水平,所以中國乒乓球超級俱樂部聯(lián)賽這項比賽對我國體育事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是,由于各種原因,各國乒乓球聯(lián)賽和我國乒超聯(lián)賽的發(fā)展情況各有不同,而管理作為俱樂部發(fā)展方向的主導(dǎo),表現(xiàn)出了很大的不同。本論文采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家咨詢法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法,對中國乒乓球超級聯(lián)賽的管理制度進(jìn)行調(diào)查分析,并與日德乒乓球聯(lián)賽的管理模式進(jìn)行對比,為中國乒乓球超級聯(lián)賽的管理制度的發(fā)展提出建議。相關(guān)結(jié)論如下:(1)通過對中國乒乓球超級聯(lián)賽的管理制度的研究,對中國乒乓球超級聯(lián)賽的體制機(jī)構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,超級聯(lián)賽的管理體制,國家乒羽中心的職責(zé)以及中國乒乓球協(xié)會乒的職能進(jìn)行了歸納總結(jié)。(2)通過對中國乒乓球超級聯(lián)賽的管理制度的調(diào)查,結(jié)果顯示:中國現(xiàn)在的乒乓球聯(lián)賽制度不合理,很多地方都出現(xiàn)了漏洞,已經(jīng)到了該整治的地步。舉行乒乓球比賽,首先需要舉辦方和管理人員,但是在現(xiàn)有的乒乓球賽事制度中,關(guān)于這方面的規(guī)定基本沒有,造成了混亂的局面。除此之外,最重要的是比賽的監(jiān)督系統(tǒng)不完善,沒有良好的監(jiān)督系統(tǒng),就沒有人遵守相應(yīng)的規(guī)則,上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令,但是下面人的執(zhí)行力度不夠,工作人員的統(tǒng)計技術(shù)也比較落后等等,這些都是限制乒乓球事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。(3)根據(jù)存在的問題,結(jié)合日本和德國的乒乓球聯(lián)賽的發(fā)展,俱樂部現(xiàn)狀以及賽制特點(diǎn),與我國乒超聯(lián)賽的管理體制進(jìn)行對比分析以及優(yōu)秀經(jīng)驗的借鑒�？偨Y(jié)出要把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益特點(diǎn)和優(yōu)勢突出表現(xiàn)出來,職業(yè)的體育運(yùn)動應(yīng)該實(shí)行“小政府,大社會”的管理概念,完善對市場運(yùn)行適應(yīng)較強(qiáng)的職業(yè)體育管理組織部門,各俱樂部努力變成具有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營實(shí)體,創(chuàng)建良好的職業(yè)體育法規(guī)機(jī)制以及培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。(4)本文在分析中國乒乓球超級聯(lián)賽現(xiàn)狀,問題以及與國外乒乓球聯(lián)賽管理制度的對比和經(jīng)驗借鑒的基礎(chǔ)上,對中國乒乓球協(xié)會的組建,職能,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),內(nèi)部管理機(jī)制和管理體系;對乒乓球超級聯(lián)賽的管理機(jī)制,例如乒乓球協(xié)會與乒羽中心的關(guān)系,乒乓球協(xié)會與俱樂部的關(guān)系;對乒超聯(lián)賽俱樂部的建設(shè)和運(yùn)營模式以及乒超聯(lián)賽的組織和運(yùn)作機(jī)制都提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：乒超聯(lián)賽 聯(lián)賽管理體制 現(xiàn)狀 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G846
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒言12-22
• 1.1 研究背景和研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.1.3 研究基礎(chǔ)13-14
• 1.2 研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 研究評述17
• 1.3 研究對象與研究方法17-20
• 1.3.1 研究對象17-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 1.4 本課題的研究目標(biāo)以及需解決的問題20-22
• 1.4.1 研究目標(biāo)20-21
• 1.4.2 有待解決的事項21-22
• 第二章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)22-28
• 2.1 乒超聯(lián)賽的概述22-25
• 2.1.1 乒超聯(lián)賽的概念22
• 2.1.2 乒乓球聯(lián)賽的發(fā)展歷程22-23
• 2.1.3 乒超聯(lián)賽的價值取向23-24
• 2.1.4 乒超聯(lián)賽的工作分類24-25
• 2.2 乒超聯(lián)賽的管理體制25-26
• 2.2.1 乒超聯(lián)賽的具體管理內(nèi)容25
• 2.2.2 在乒超聯(lián)賽中管理開展意義25
• 2.2.3 乒超聯(lián)賽管理體制積極作用25-26
• 2.3 理論基礎(chǔ)26-27
• 2.3.1 西方職業(yè)體育理論26
• 2.3.2 第三部門管理26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第三章 乒超聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀分析28-42
• 3.1 乒超聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀簡介28-32
• 3.1.1 體制機(jī)構(gòu)設(shè)置的簡介28-29
• 3.1.2 乒超聯(lián)賽管理體制具體機(jī)構(gòu)簡介29-32
• 3.2 乒超聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀分析32
• 3.3 乒超聯(lián)賽管理體制的發(fā)展32-33
• 3.4 我國乒超聯(lián)賽管理體制存在的問題33-40
• 3.4.1 乒超聯(lián)賽的制度方面存在的問題34-35
• 3.4.2 乒超聯(lián)賽管理機(jī)制方面存在的問題35-36
• 3.4.3 我國乒超聯(lián)賽資源分配36
• 3.4.4 乒超聯(lián)賽的組織運(yùn)作存在的問題36-40
• 3.5 本章小結(jié)40-42
• 第四章 國內(nèi)外乒乓球聯(lián)賽管理體制對比分析及經(jīng)驗借鑒42-56
• 4.1 國外乒乓球聯(lián)賽的案例分析42-47
• 4.1.1 日本乒乓球聯(lián)賽的現(xiàn)狀分析42-45
• 4.1.2 德國乒乓球聯(lián)賽的現(xiàn)狀分析45-47
• 4.2 國外乒乓球聯(lián)賽的經(jīng)驗借鑒47-48
• 4.2.1 俱樂部獨(dú)立運(yùn)營模式47
• 4.2.2 聯(lián)賽賽制運(yùn)作規(guī)范47-48
• 4.2.3 球員職業(yè)意識強(qiáng),運(yùn)動員職業(yè)年限普遍很長48
• 4.3 國內(nèi)外乒乓球聯(lián)賽管理體制的對比分析48-53
• 4.3.1 職業(yè)化目標(biāo)對比48-49
• 4.3.2 協(xié)會性質(zhì)的對比49
• 4.3.3 職業(yè)體育管理組織機(jī)構(gòu)的對比49
• 4.3.4 國內(nèi)外的聯(lián)賽管理特征對比分析49-51
• 4.3.5 俱樂部的組織結(jié)構(gòu)及職能對比51-52
• 4.3.6 關(guān)于聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)關(guān)系的比較52-53
• 4.3.7 職業(yè)俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的對比53
• 4.4 國內(nèi)外超級乒乓球聯(lián)賽的經(jīng)驗借鑒53-55
• 4.4.1 要把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益特點(diǎn)和優(yōu)勢突出表現(xiàn)出來53-54
• 4.4.2 職業(yè)的體育運(yùn)動實(shí)行“小政府，大社會”的管理概念54
• 4.4.3 擁有對市場運(yùn)行適應(yīng)較強(qiáng)的職業(yè)體育管理組織部門54
• 4.4.4 各俱樂部都變成了具有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營實(shí)體54
• 4.4.5 擁有良好的職業(yè)體育法規(guī)機(jī)制54-55
• 4.4.6 擁有優(yōu)秀的管理人員55
• 4.5 本章小結(jié)55-56
• 第五章 完善乒超聯(lián)賽管理體制的發(fā)展的對策56-64
• 5.1 調(diào)整改革中國乒乓球協(xié)會56-57
• 5.1.1 中國乒乓球協(xié)會的調(diào)整組建56-57
• 5.1.2 明確定位乒協(xié)的職能57
• 5.1.3 優(yōu)化乒協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)57
• 5.1.4 健全乒協(xié)的內(nèi)部管理機(jī)制57
• 5.1.5 健全乒協(xié)的管理體系57
• 5.2 完善乒乓球超級聯(lián)賽和其管理機(jī)制57-60
• 5.2.1 處理好乒乓球協(xié)會與乒羽中心的關(guān)系58-59
• 5.2.2 要處理好乒協(xié)與俱樂部的關(guān)系59
• 5.2.3 完善乒乓球體系59-60
• 5.3 改革完善乒超聯(lián)賽俱樂部建設(shè)的運(yùn)營模式60-61
• 5.3.1 促進(jìn)乒乓球俱樂部的健康穩(wěn)定發(fā)展60
• 5.3.2 優(yōu)化乒乓球俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)60
• 5.3.3 完善乒乓球俱樂部的人才結(jié)構(gòu)60-61
• 5.4 完善乒超聯(lián)賽的組織和運(yùn)作機(jī)制61-63
• 5.4.1 深化改革聯(lián)賽的規(guī)章制度61
• 5.4.2 加強(qiáng)乒超聯(lián)賽的宣傳力度61-62
• 5.4.3 建立乒乓球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場競爭機(jī)制62-63
• 5.4.4 改革球員的轉(zhuǎn)會制度63
• 5.5 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論與展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 附件1 專家訪談提綱68-69
• 附件2 有關(guān)中國乒乓球超級俱樂部管理體制調(diào)查問卷69-71
• 碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72-73
• 附件73

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 賈志強(qiáng);;新時期我國體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制研究[J];北京體育大學(xué)學(xué)報;2007年09期

2 張玉超;;中歐足球職業(yè)聯(lián)賽治理結(jié)構(gòu)差異及對我國足球發(fā)展的啟示[J];北京體育大學(xué)學(xué)報;2011年02期

3 劉世軍;王蕾;;我國全國性單項體育競賽管理組織的現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J];首都體育學(xué)院學(xué)報;2008年03期

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5 劉東鋒;中國體育管理體制改革的路徑選擇[J];成都體育學(xué)院學(xué)報;2005年02期

6 劉青;雷紅;;我國體育管理體制改革思考[J];體育文化導(dǎo)刊;2008年12期

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本文編號：1114479