本文關鍵詞：淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究

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【摘要】：瑜伽(yoga)是一項發(fā)源于印度的古老修術(shù)，它主要是利用冥想、呼吸以及動作去改善人們的生理、心理、情感和精神方面，最終使人們實現(xiàn)身體、心靈和精神的和諧與統(tǒng)一。隨著人們健身意識的逐漸增強，瑜伽這種能夠調(diào)節(jié)人體身心和諧的修身方式作為一種新興的健身項目在我國得到迅速普及，隨之不同種類的瑜伽健身機構(gòu)在我國各個城市應運而生。在瑜伽健身機構(gòu)在我國迅速發(fā)展的同時，瑜伽健身機構(gòu)的運營情況也得到了研究者們的關注。所以本次研究在借鑒前人的研究為基礎上，以淮北市的8家瑜伽健身機構(gòu)運營的狀況作為研究對象，采用查閱資料、訪談、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，從瑜伽健身機構(gòu)管理者、教練員和會員三個方面入手對淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營情況進行調(diào)查分析，總結(jié)出了淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營過程中存在的主要問題，主要表現(xiàn)為：（1）淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營方法不全面、運營目的缺乏前瞻性；（2）淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營時間安排和收費不合理；（3）淮北市瑜伽健身機構(gòu)教練員的年齡和性別比例有很大失衡；（4）淮北市瑜伽健身機構(gòu)教練員學歷過低、構(gòu)成成分不合理；（5）淮北市瑜伽健身機構(gòu)教練員對運動損傷重視程度不夠；（6）淮北市瑜伽健身機構(gòu)會員性別和年齡構(gòu)成不合理；（7）淮北市瑜伽健身機構(gòu)會員參與瑜伽運動的目的得不到滿足。最后提出了相應的發(fā)展對策：（1）轉(zhuǎn)變觀念，提高規(guī)模檔次，提升服務營銷策略；（2）擴大瑜伽健身機構(gòu)的消費群體，發(fā)揮瑜伽多元化的功能；（3）增添課程內(nèi)容、適當安排課時，適應不同人群；（4）調(diào)整收費標準，制定合理的價格空間；（5）發(fā)揮教練團隊的作用，提高教學質(zhì)量。
【關鍵詞】：淮北市 瑜伽健身機構(gòu) 運營現(xiàn)狀 發(fā)展對策
【學位授予單位】：淮北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G831.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 選題依據(jù)8
• 1.2 選題意義8-9
• 1.3 相關研究綜述9-17
• 1.3.1 相關概念的界定9-10
• 1.3.2 瑜伽概述10-14
• 1.3.3 瑜伽健身機構(gòu)運營現(xiàn)狀研究概述14-17
• 2 研究對象與方法17-19
• 2.1 研究對象17
• 2.2 研究方法17-19
• 2.2.1 文獻資料法17
• 2.2.2 訪談法17
• 2.2.3 問卷調(diào)查法17-19
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法19
• 3 淮北市瑜伽健身機構(gòu)的運營現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果與分析19-34
• 3.1 瑜伽健身機構(gòu)中瑜伽教練員的調(diào)查與分析19-23
• 3.1.1 瑜伽教練員性別調(diào)查與分析19-20
• 3.1.2 瑜伽教練的年齡調(diào)查與分析20-21
• 3.1.3 瑜伽教練的學歷和基本構(gòu)成調(diào)查分析21-22
• 3.1.4 淮北市瑜伽健身機構(gòu)中教練月收入調(diào)查分析22-23
• 3.2 淮北市瑜伽健身機構(gòu)中會員情況分析23-29
• 3.2.1 瑜伽健身機構(gòu)中會員性別現(xiàn)狀調(diào)查分析23
• 3.2.2 瑜伽健身機構(gòu)中會員年齡狀況調(diào)查與分析23-24
• 3.2.3 瑜伽健身機構(gòu)會員學歷調(diào)查與分析24-25
• 3.2.4 瑜伽健身機構(gòu)中會員參與目的現(xiàn)狀調(diào)查與分析25
• 3.2.5 瑜伽健身機構(gòu)中會員練習時間段的調(diào)查與分析25-26
• 3.2.6 瑜伽會員鍛煉損傷情況的調(diào)查分析26-27
• 3.2.7 瑜伽健身機構(gòu)中會員消費情況的調(diào)查分析27-28
• 3.2.8 瑜伽健身機構(gòu)中會員對瑜伽理論知識的認知調(diào)查與分析28-29
• 3.3 淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營現(xiàn)狀的調(diào)查與分析29-34
• 3.3.1 瑜伽健身機構(gòu)運營類型的現(xiàn)狀調(diào)查與分析29
• 3.3.2 瑜伽健身機構(gòu)運營手段的現(xiàn)狀研調(diào)查與分析29-31
• 3.3.3 瑜伽健身機構(gòu)運營管理模式現(xiàn)狀調(diào)查與分析31
• 3.3.4 瑜伽健身機構(gòu)運營目的現(xiàn)狀調(diào)查與分析31-32
• 3.3.5 瑜伽健身機構(gòu)的盈利性現(xiàn)狀調(diào)查分析32-33
• 3.3.6 淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營前景的研究33-34
• 4 淮北市瑜伽健身機構(gòu)的運營中存在的主要問題34-36
• 4.1 教練員存在的問題34-35
• 4.1.1 教練員性別比例和年齡構(gòu)成失衡34
• 4.1.2 教練員學歷過低、構(gòu)成成分不合理34-35
• 4.1.3 教練員對運動損傷重視不夠35
• 4.2 會員存在的問題35
• 4.2.1 會員性別和年齡構(gòu)成不合理35
• 4.2.2 會員參與瑜伽運動的目的得不到滿足35
• 4.3 運營現(xiàn)狀存在的問題35-36
• 4.3.1 運營方法不完善35
• 4.3.2 運營目的缺乏前瞻性35-36
• 4.3.3 運營時間安排和收費不合理36
• 5 淮北市瑜伽健身機構(gòu)運營的發(fā)展對策36-39
• 5.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高規(guī)模檔次，提升服務營銷策略36-37
• 5.2 擴大瑜伽健身機構(gòu)的消費群體，發(fā)揮瑜伽多元化的功能37
• 5.3 增添課程內(nèi)容、適當安排課時，，適應不同人群37-38
• 5.4 調(diào)整收費標準，制定合理的價格空間38
• 5.5 發(fā)揮教練團隊的作用，提高教學質(zhì)量38-39
• 6 結(jié)論39
• 參考文獻39-42
• 附錄42-49
• 附錄142-45
• 附錄245-46
• 附錄346-49
• 在校期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果49-50
• 致謝50

【參考文獻】

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本文編號：1063279