本文關(guān)鍵詞：常州市網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展對策研究

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【摘要】：為了全面解常州市網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展情況和進一步完善其發(fā)展機制,本研究主要調(diào)查現(xiàn)有在常州市民政局、工商局和常州市網(wǎng)球協(xié)會注冊的武進網(wǎng)球俱樂部、陽光網(wǎng)球俱樂部、魅力網(wǎng)球俱樂部、牛牛網(wǎng)球俱樂部、天天網(wǎng)球俱樂部、香樹灣網(wǎng)球俱樂樂部等共12個網(wǎng)球俱部,運用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計、邏輯分析法等方法對俱樂部的管理者、教練員、會員等進行全面調(diào)查分析。首先在對網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)狀發(fā)展研究的基礎(chǔ)上,客觀地就常州市網(wǎng)球俱樂部的基本情況進行了調(diào)查,在數(shù)據(jù)和圖表的佐證下進行了相關(guān)的文字說明;其次,對常州市網(wǎng)球俱樂部的管理者、教練員以及會員的基本情況進行了詳細的調(diào)查研究,并分析了他們對俱樂部發(fā)展的影響;而后對常州市網(wǎng)球俱樂部的管理現(xiàn)狀進行了一定的調(diào)查與闡述,主要集中在俱樂部的規(guī)章制度、俱樂部的會員實施情況、管理者產(chǎn)生的方式、俱樂部的資金來源、會員對俱樂部的滿意度等基本情況的管理調(diào)查;并針對常州市網(wǎng)球俱樂部的調(diào)查現(xiàn)狀進行分析與總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出了發(fā)展對策:1、常州市相關(guān)職能部門應(yīng)加強對網(wǎng)球俱樂部的宏觀管理,2、增加配套設(shè)施,提高常州市網(wǎng)球俱樂部服務(wù)質(zhì)量,提升場館的整體利用率,3、提高俱樂部管理層的綜合素質(zhì),打造俱樂部的企業(yè)文化,4、打造常州市專業(yè)的網(wǎng)球教練員隊伍,確保網(wǎng)球培訓(xùn)的科學(xué)化,5、注重常州市青少年網(wǎng)球運動員的選材與培養(yǎng)。最后得出結(jié)論:1、常州市網(wǎng)球俱樂部場地設(shè)施呈兩極分化,上午時間段相對來說場地比較空,但由于會員大都要上班,這時間段的場地沒有很好的利用出來,而在黃金時段場地明顯不足,整體利用率不高,價格定位不合理;高檔的網(wǎng)球俱樂部消費較高,大多數(shù)工薪階層的民眾還是較難接受。2、常州市網(wǎng)球俱樂部管理者都為男性,40-50歲居多,文化水平較高,但既懂管理又懂健身的不多,缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。3、常州市網(wǎng)球俱樂部的教練員男性居多,平均年齡較年輕,教齡偏短;整體學(xué)歷較高,專業(yè)水平上還比較欠缺,英語、計算機水平偏低;大多數(shù)教練持有專業(yè)證;他們收入中等,增幅不明顯,整體對薪酬滿意度不高。4、常州市網(wǎng)球俱樂部的會員男性居多,年齡段大多在20-40歲,以高學(xué)歷為主,企事業(yè)單位高管居多;他們打球每次消費在80-150之間;參加俱樂部的動機主要是健身為主;活動受自身影響較多。
【關(guān)鍵詞】：常州 網(wǎng)球俱樂部 現(xiàn)狀 發(fā)展 對策
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G845
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 引言10-15
• 1.1 選題依據(jù)10-11
• 1.2 文獻綜述11-15
• 1.2.1 體育俱樂部的相關(guān)研究11-14
• 1.2.2 有關(guān)網(wǎng)球俱樂部的相關(guān)研究14-15
• 2 研究對象與研究方法15-18
• 2.1 研究對象15
• 2.2 研究方法15-18
• 2.2.1 文獻資料法15
• 2.2.2 問卷調(diào)查法15-17
• 2.2.3 訪談法17
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法17
• 2.2.5 邏輯分析法17-18
• 3 結(jié)果與分析18-42
• 3.1 常州市網(wǎng)球俱樂部基本情況的調(diào)查與分析18-22
• 3.1.1 常州市網(wǎng)球俱樂部成立時間情況18-19
• 3.1.2 常州市網(wǎng)球俱樂部類型的劃分19
• 3.1.3 常州市網(wǎng)球俱樂部地域分布及交通狀況現(xiàn)狀與分析19-20
• 3.1.4 常州市網(wǎng)球俱樂部網(wǎng)球場地現(xiàn)狀20-21
• 3.1.5 常州市網(wǎng)球俱樂部場地使用率調(diào)查與分析21-22
• 3.1.6 常州市網(wǎng)球俱樂部的收費情況調(diào)查與分析22
• 3.2 常州市網(wǎng)球俱樂部管理者現(xiàn)狀的調(diào)查與分析22-27
• 3.2.1 管理者的基本情況22-24
• 3.2.2 管理者參加經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況調(diào)查與分析24-25
• 3.2.3 管理者對俱樂部的認識和態(tài)度分析25-27
• 3.3 常州市網(wǎng)球俱樂部教練員現(xiàn)狀的調(diào)查與分析27-32
• 3.3.1 教練員的基本情況27-29
• 3.3.2 教練員獲得專業(yè)指導(dǎo)證書及參加專業(yè)培訓(xùn)情況29-30
• 3.3.3 教練員與俱樂部管理者溝通情況的調(diào)查與分析30-31
• 3.3.4 教練員對教練員這一工作的前景認識與態(tài)度31-32
• 3.4 常州市網(wǎng)球俱樂部會員現(xiàn)狀的調(diào)查與分析32-37
• 3.4.1 會員的基本情況32-33
• 3.4.2 會員個人收入及網(wǎng)球消費的調(diào)查與分析33-34
• 3.4.3 會員參加網(wǎng)球俱樂部動機的調(diào)查與分析34-36
• 3.4.4 會員參加網(wǎng)球俱樂部活動影響因素的調(diào)查與分析36
• 3.4.5 會員對俱樂部滿意度調(diào)查與分析36-37
• 3.5 常州市網(wǎng)球俱樂部管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析37-42
• 3.5.1 俱樂部內(nèi)部管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析37-42
• 4 常州市網(wǎng)球俱樂部未來發(fā)展的對策42-45
• 4.1 常州市相關(guān)職能部門應(yīng)加強對網(wǎng)球俱樂部的宏觀管理42
• 4.2 增加配套設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，提升網(wǎng)球場館的整體利用率42-43
• 4.3 提高俱樂部管理層的綜合素質(zhì)，，打造俱樂部的企業(yè)文化43
• 4.4 打造常州市專業(yè)的網(wǎng)球教練員隊伍，確保網(wǎng)球培訓(xùn)的科學(xué)化43-44
• 4.5 注重青少年網(wǎng)球運動員的選材與培養(yǎng)44-45
• 5 結(jié)論45-46
• 6 參考文獻46-49
• 7 附錄49-62
• 8 攻讀碩士期間公開發(fā)表的研究成果62-63
• 9 致謝63-64

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本文編號：1049681