本文關(guān)鍵詞：四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究

  更多相關(guān)文章： 職業(yè)籃球 經(jīng)營(yíng)管理 后備人才

【摘要】：CBA成立于1995年,經(jīng)過20年的發(fā)展,它已經(jīng)成為中國(guó)本土最有商業(yè)價(jià)值的聯(lián)賽之一,而職業(yè)籃球俱樂部作為職業(yè)籃球聯(lián)賽的基本單位,也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部成立于2009年,俱樂部以前四川省代表隊(duì)為班底,由四川金強(qiáng)集團(tuán)出資建立并對(duì)其改造。俱樂部于2010年開始征戰(zhàn)NBL,并屢獲佳績(jī),經(jīng)過4年的發(fā)展于2013年9月正式加入CBA,成為四川省第一支征戰(zhàn)CBA的職業(yè)籃球俱樂部。本研究查閱了相關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,得出以下結(jié)論:(1)四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部是由金強(qiáng)集團(tuán)獨(dú)資創(chuàng)辦的,金強(qiáng)集團(tuán)對(duì)俱樂部有絕對(duì)的控制權(quán)。(2)制度建設(shè)不夠,個(gè)人意愿太足。俱樂部高層習(xí)慣于“一竿子插到底”的管理辦法,過多干預(yù)球員相關(guān)事務(wù),對(duì)教練組和相關(guān)職能部門不夠信任,沒有充分發(fā)揮俱樂部各個(gè)部門應(yīng)有的作用。(3)缺少籃球管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì),酒店管理人員偏多,缺少法律類和體育管理類人才。管理人員的整體學(xué)歷偏低。(4)球隊(duì)建設(shè)不合理,后備人才培養(yǎng)不受重視。梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行了5年,至今沒有一名梯隊(duì)隊(duì)員能進(jìn)入一隊(duì)。對(duì)策:(1)減少個(gè)人意愿,完善制度建設(shè)。減少集團(tuán)高層對(duì)俱樂部工作的干預(yù),充分放權(quán)給各個(gè)部門,讓俱樂部工作快速、協(xié)調(diào)進(jìn)行。(2)建立主教練全權(quán)負(fù)責(zé)制,由主教練負(fù)責(zé)球隊(duì)日常訓(xùn)練、比賽、管理和選拔等工作。(3)聘請(qǐng)高學(xué)歷的籃球管理和法律專業(yè)人才,建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì),減少外行對(duì)俱樂部發(fā)展的不利影響。(4)調(diào)整建隊(duì)思路,合理配置人員,并重視后備人才培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)球員,避免不服管理的情況出現(xiàn)。提高梯隊(duì)教練員水平,嘗試與省運(yùn)動(dòng)職業(yè)學(xué)院共建梯隊(duì),早日讓自己的人才庫培養(yǎng)出人才。
【關(guān)鍵詞】：職業(yè)籃球 經(jīng)營(yíng)管理 后備人才
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G841
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-10
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究10-12
• 2.1 職業(yè)體育和職業(yè)籃球的概念10-11
• 2.1.1 職業(yè)體育和職業(yè)籃球的概念10
• 2.1.2 職業(yè)籃球俱樂部的概念10-11
• 2.2 四川職業(yè)籃球的特殊意義11-12
• 2.2.1 四川省在中國(guó)的特殊意義11
• 2.2.2 四川職業(yè)籃球的歷史11-12
• 3 研究對(duì)象和方法12-14
• 3.1 研究對(duì)象12
• 3.2 研究方法12-14
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法12
• 3.2.2 訪談法12
• 3.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法12
• 3.2.4 對(duì)比分析法12
• 3.2.5 問卷調(diào)查法12-14
• 4 研究結(jié)果與分析14-41
• 4.1 四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部的歷史和生存環(huán)境14-19
• 4.1.1 四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部的歷史14-15
• 4.1.2 俱樂部的生存環(huán)境15-19
• 4.2 四川金強(qiáng)職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀19-31
• 4.2.1 俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系19
• 4.2.2 俱樂部的運(yùn)營(yíng)狀況19-25
• 4.2.3 俱樂部的球隊(duì)建設(shè)25-31
• 4.2.3.1 一線運(yùn)動(dòng)隊(duì)狀況25-26
• 4.2.3.2 外援狀況26-27
• 4.2.3.3 教練組狀況27-29
• 4.2.3.4 梯隊(duì)建設(shè)狀況29-31
• 4.2.3.4.1 梯隊(duì)建設(shè)的目的和意義29
• 4.2.3.4.2 四川金強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)的歷程29-30
• 4.2.3.4.3 四川金強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)的階段性成果30-31
• 4.3 社會(huì)影響力和社會(huì)效益31-37
• 4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)的認(rèn)可度31-36
• 4.3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)觀眾的基本情況31-33
• 4.3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)觀眾的群體類型和消費(fèi)特點(diǎn)33-34
• 4.3.1.3 現(xiàn)場(chǎng)觀眾的對(duì)金強(qiáng)男籃賽場(chǎng)文化的認(rèn)可度34
• 4.3.1.4 現(xiàn)場(chǎng)觀眾的對(duì)金強(qiáng)集團(tuán)的了解程度34-35
• 4.3.1.5 觀看比賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾體育行為的影響35-36
• 4.3.2 省內(nèi)專家的看法36-37
• 4.4 廣東宏遠(yuǎn)俱樂部的發(fā)展對(duì)四川金強(qiáng)的啟示37-41
• 4.4.1 廣東宏遠(yuǎn)俱樂部的發(fā)展模式37-38
• 4.4.2 廣東宏遠(yuǎn)俱樂部的運(yùn)行狀況38
• 4.4.3 廣東宏遠(yuǎn)俱樂部的梯隊(duì)建設(shè)38-39
• 4.4.4 廣東宏遠(yuǎn)俱樂部主教練的選撥和培養(yǎng)39-41
• 4.4.5 廣東宏遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)四川金強(qiáng)的啟示41
• 5 結(jié)論與對(duì)策41-43
• 5.1 結(jié)論41-42
• 5.2 對(duì)策42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李穎川;孫民治;于振峰;;新視角下的籃球文化內(nèi)涵、現(xiàn)狀與趨勢(shì)的再研究[J];北京體育大學(xué)學(xué)報(bào);2006年06期

2 唐建倦;;中國(guó)競(jìng)技籃球后備人才培養(yǎng)運(yùn)行機(jī)制研究[J];管理觀察;2009年14期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 廖開放;宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對(duì)策研究[D];武漢體育學(xué)院;2008年

，

本文編號(hào)：1003498