本文選題：管理培訓代理監(jiān)管成功運作模式　切入點：　出處：《清華大學教育研究》2006年S1期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：管理培訓業(yè)在中國的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段,目前進入“洗牌期”。作為管理培訓任務的主要承擔者,高校也走到了一個關口,出現(xiàn)幾大問題:第一,外資和國內(nèi)民營培訓機構蓬勃發(fā)展,正在不斷搶占市場空間,高校的市場份額逐漸減少,生存空間逐漸壓縮。第二,高校創(chuàng)辦培訓事業(yè)多半采用委托代理方式進行,類似承包制。在殘酷競爭壓力下,代理生存日趨艱難,于是出現(xiàn)諸多不良行為,損害學校聲譽。如何解決這些問題?如何繼續(xù)保持高校在管理培訓市場中的競爭優(yōu)勢?筆者在系統(tǒng)梳理高校培訓運作模式基礎上,提出在“做大蛋糕”的共同目標下,對代理進行良性激勵和有效監(jiān)管是關鍵。
[Abstract]:The development of the management training industry in China has gone through three stages. At present, it has entered a "reshuffle period". As the main bearer of the task of management training, colleges and universities have also reached a pass, and several major problems have arisen: first, With the vigorous development of foreign and domestic private training institutions, they are constantly occupying market space. The market share of colleges and universities is gradually decreasing, and the living space is gradually shrinking. Second, most colleges and universities use the principal-agent method to establish their training undertakings. Similar to the contract system. Under the cruel competition pressure, agency survival is becoming more and more difficult, so a lot of bad behavior, damage to the reputation of the school. How to solve these problems? How to maintain the competitive advantage of colleges and universities in the management training market? On the basis of systematically combing the operational mode of training in colleges and universities, the author puts forward that under the common goal of "making a big cake", it is the key to encourage and supervise agents effectively.
【作者單位】： 清華大學教育研究所
【分類號】：G726

【參考文獻】

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本文編號：1595804