在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起的背景之下,我國(guó)的企業(yè)無(wú)論從數(shù)量還是規(guī)模上都呈飛躍發(fā)展勢(shì)態(tài)。市場(chǎng)中的新企業(yè)與日俱增,企業(yè)數(shù)量增多,企業(yè)的生存空間被逐步壓縮,壓力也與日俱增。為提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有空間,人力資源逐步走進(jìn)了人們的視線(xiàn),成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為人所關(guān)注的重點(diǎn)。在這之中,員工的激勵(lì)機(jī)制成為了人力資源管理體系的熱門(mén),具有科學(xué)性、合理性的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工需求得到滿(mǎn)足,在日常工作中更加端正自己的工作態(tài)度,調(diào)動(dòng)自身的工作積極性,為公司做出更多的貢獻(xiàn),公司團(tuán)隊(duì)也將有更大的凝聚力,企業(yè)也將得到長(zhǎng)足的發(fā)展。所以,對(duì)我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)所采取的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究則顯得十分必要。本文主要圍繞國(guó)內(nèi)一家優(yōu)勝教育咨詢(xún)有限公司所采用的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行討論,首先將國(guó)內(nèi)國(guó)外與員工激勵(lì)機(jī)制有關(guān)的研究列出,從而展開(kāi)整理、分析和總結(jié),得出國(guó)內(nèi)外在此方面學(xué)術(shù)成果的現(xiàn)實(shí)情況以及不足之處。此外,整理得到了內(nèi)容型激勵(lì)理論和行為型激勵(lì)理論兩大理論,圍繞赫茲伯格雙因素理論、馬斯洛需求層次理論以及歸因理論等科學(xué)理論展開(kāi)討論,作為此次研究的理論基礎(chǔ)。其次,本文的研究對(duì)象為昌吉市優(yōu)勝教育咨詢(xún)有限公司激勵(lì)機(jī)制,主要的研究方法是文獻(xiàn)查閱... 

【文章來(lái)源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

Ｆ渲校?諶菪圖だ?礪矍康?的是內(nèi)在需求、動(dòng)機(jī)和行為彼此間的關(guān)聯(lián)。注重的是何種原因?qū)е铝藗�(gè)體行為。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要有：(1)馬斯洛的需求層次論。亞伯拉罕馬斯洛（AbrahamMaslow)，美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家，其研究注重的是個(gè)體行為受其內(nèi)在需求的影響。馬斯洛指出：其一，需求是任何個(gè)體在任何情況下都會(huì)產(chǎn)生的，它和個(gè)體已經(jīng)得到、尚未得到的事物相關(guān)，未獲得的事物對(duì)個(gè)體會(huì)產(chǎn)生刺激其行為的動(dòng)力；其二，個(gè)體需求根據(jù)由低到高可以分成生理、安全、歸屬與愛(ài)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五種類(lèi)型，相應(yīng)的其滿(mǎn)足程度也表現(xiàn)為由低至高。下圖2.1為馬斯洛的需求層次理論圖。圖2.1馬斯洛的需要層次圖馬斯洛將人的需求總結(jié)為五個(gè)方面，并認(rèn)為這些需求是存在層次和遞進(jìn)關(guān)系的，只有低層需求得到滿(mǎn)足后，才會(huì)產(chǎn)生高層次的需求，滿(mǎn)足順序即為由低到高。(2)奧爾德弗的ERG理論。生存需求一一關(guān)系需求一一成長(zhǎng)需求的理論，提出者為美國(guó)學(xué)者奧爾德弗。該理論是基于需要層次理論為基礎(chǔ)，與之不同的是，ERG理論

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于需求層次理論的員工激勵(lì)制度研究[J]. 曹景杰,謝宇斌.  商訊. 2019(30)
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[4]從馬斯洛理論分析如何提高員工的工作滿(mǎn)意度[J]. 王晶.  中外企業(yè)家. 2019(27)
[5]員工激勵(lì)機(jī)制建立與創(chuàng)新探討[J]. 李榮華.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(29)
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[8]基于心理契約的企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究[J]. 李婷.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(35)
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博士論文
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碩士論文
[1]L公司的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 楊銳琦.西南科技大學(xué) 2019
[2]R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究[D]. 梁媛.吉林大學(xué) 2016
[3]深圳H公司技術(shù)型員工薪酬滿(mǎn)意度研究[D]. 馬菁.湘潭大學(xué) 2014
[4]員工滿(mǎn)意度、組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 申曉彤.陜西師范大學(xué) 2014
[5]ATS公司技術(shù)型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 解婧婧.河南科技大學(xué) 2013
[6]員工工作滿(mǎn)意度、工作投入與工作績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 王麗婕.北京林業(yè)大學(xué) 2013
[7]DX公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 吳春萍.云南大學(xué) 2013
[8]國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工內(nèi)在薪酬滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度研究[D]. 宋曉冰.魯東大學(xué) 2013
[9]PSG公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究[D]. 王堯穆.蘇州大學(xué) 2013
[10]中石油集團(tuán)東方公司激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 魏雙慶.河南大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3029895