本文關鍵詞：新員工培訓的契約設計及其激勵機制

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【摘要】：通過建立委托—代理模型,依據(jù)機制設計和激勵相容原理,研究企業(yè)對新員工進行培訓時如何對具有不同跳槽風險的員工進行甄別.得到的次優(yōu)契約表明,實施有區(qū)別的培訓合同能夠有效避免培訓后員工跳槽造成的損失.
【作者單位】： 北京師范大學管理學院系統(tǒng)科學系;
【關鍵詞】： 委托-代理模型 激勵相容 信息租金 道德風險
【基金】：國家自然科學基金(77771012) 2004年教育部重大課題(04JZD0023)
【分類號】：G726
【正文快照】： 國內外對有關培訓研究最早的是庇古(Piguc)和貝克爾(Berker),提出了培訓分為一般培訓和特殊培訓,鑒于員工具備跳槽的可能,認為企業(yè)沒有動機為員工提供一般培訓[1].其后,在非競爭勞動力市場的假定下,同時,培訓企業(yè)與外部企業(yè)存在信息不對稱,因而有經(jīng)濟學家對貝克爾的理論進行

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