企業(yè)構(gòu)筑心理契約的繼續(xù)教育策略研究
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)構(gòu)筑心理契約的繼續(xù)教育策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:本文對我國企業(yè)中員工心理契約的概念、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容以及意義在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和歸納,以實證研究對我國企業(yè)員工心理契約狀況加以描述,嘗試給出自己的心理契約定義。同時對繼續(xù)教育在企業(yè)和員工兩方面的影響加以分析,突出繼續(xù)教育在員工知識水平、技能水平方面,企業(yè)競爭力、凝聚力方面的的影響。通過將繼續(xù)教育與心理契約相結(jié)合,為全面構(gòu)筑企業(yè)與員工間的心理契約提供繼續(xù)教育策略,為我國企業(yè)的發(fā)展提出指導(dǎo)性意見。 本論文主體部分如下: 第一章從對國內(nèi)外心理契約研究綜述入手,概括總結(jié)心理契約的概念、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和研究意義,在前人研究的基礎(chǔ)上,通過發(fā)放問卷的形式對我國企業(yè)心理契約現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 第二章重點論述繼續(xù)教育對企業(yè)員工知識水平、技能水平方面,對企業(yè)競爭力、凝聚力方面的影響,繼而分析繼續(xù)教育對企業(yè)員工心理契約的影響,指出組織承諾的兌現(xiàn)對心理契約履行的積極意義。 第三章是將企業(yè)繼續(xù)教育與心理契約相結(jié)合,提出構(gòu)筑企業(yè)心理契約的繼續(xù)教育策略。從管理者心理契約的構(gòu)筑、繼續(xù)教育方案的選擇、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化以及激勵模式的等方面進(jìn)行具體剖析。 本文旨在通過對繼續(xù)教育和心理契約的論述,將心理契約和繼續(xù)教育相結(jié)合,對現(xiàn)代企業(yè)管理提出理論指導(dǎo)意見,突出了繼續(xù)教育對心理契約構(gòu)建的指導(dǎo)作用。從而在企業(yè)中推廣,對企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)員工雙贏的構(gòu)建起到積極的推動作用。
【關(guān)鍵詞】:心理契約 繼續(xù)教育 企業(yè)文化 培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F272
【目錄】:
- 摘要9-10
- ABSTRACT10-12
- 引言12-13
- 第一章 心理契約理論的相關(guān)概念13-25
- 1.1 心理契約的研究綜述13-18
- 1.1.1 心理契約的概念13-14
- 1.1.2 心理契約的內(nèi)容14-16
- 1.1.3 心理契約的結(jié)構(gòu)16-17
- 1.1.4 心理契約研究的意義17-18
- 1.2 心理契約違背及其影響18-19
- 1.2.1 心理契約的違背及其成因18-19
- 1.2.2 心理契約違背對組織效果的影響19
- 1.3 中國文化背景下的心理契約研究19-21
- 1.3.1 文化因素對心理契約的影響19-20
- 1.3.2 中國文化背景下的心理契約影響20-21
- 1.4 企業(yè)員工心理契約狀況分析21-25
- 1.4.1 員工心理契約的問卷調(diào)查21-22
- 1.4.2 調(diào)查結(jié)果分析22-25
- 第二章 繼續(xù)教育對企業(yè)員工心理契約建立的意義25-34
- 2.1 繼續(xù)教育在心理契約員工義務(wù)層次的意義25-27
- 2.1.1 繼續(xù)教育對員工知識水平的影響25-26
- 2.1.2 繼續(xù)教育對員工技能水平的影響26-27
- 2.2 繼續(xù)教育在心理契約組織責(zé)任層次的意義27-32
- 2.2.1 繼續(xù)教育對企業(yè)競爭力的影響28-30
- 2.2.2 繼續(xù)教育對企業(yè)凝聚力的影響30-32
- 2.3 繼續(xù)教育對企業(yè)員工心理契約的意義32-34
- 2.3.1 繼續(xù)教育使員工感知組織的承諾,明確努力的方向32
- 2.3.2 繼續(xù)教育使企業(yè)績效提高,增強組織承諾的兌現(xiàn)能力32-34
- 第三章 企業(yè)構(gòu)筑心理契約的繼續(xù)教育策略34-47
- 3.1 實施管理者繼續(xù)教育,強化管理者心理契約的構(gòu)筑意識34-36
- 3.1.1 樹立心理契約的現(xiàn)代管理理念,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者角色定位34
- 3.1.2 強化管理者的素質(zhì)教育,提高管理水平34-35
- 3.1.3 構(gòu)建通暢的溝通渠道,明晰員工的心理契約35-36
- 3.2 進(jìn)行員工繼續(xù)教育的培訓(xùn)需求分析,確保培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化36-38
- 3.2.1 培訓(xùn)需求分析36-37
- 3.2.2 提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的措施37-38
- 3.3 制定科學(xué)的員工繼續(xù)教育方案,形成"三方關(guān)心的契約"38-41
- 3.3.1 明確員工繼續(xù)教育的目的38-39
- 3.3.2 選擇合適的繼續(xù)教育方式39-40
- 3.3.3 制定員工繼續(xù)教育的激勵方案40-41
- 3.4 實施以企業(yè)文化為核心的繼續(xù)教育,形成良好的心理契約41-43
- 3.4.1 企業(yè)文化對心理契約的影響41-42
- 3.4.2 構(gòu)建適合本企業(yè)的企業(yè)文化42-43
- 3.5 選擇有效的激勵方式,促使心理契約的履行43-47
- 3.5.1 交易型心理契約下的經(jīng)濟(jì)報酬激勵43-44
- 3.5.2 關(guān)系型心理契約下的非經(jīng)濟(jì)報酬激勵44-47
- 參考文獻(xiàn)47-51
- 附錄51-55
- 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果55-56
- 致謝56-57
- 個人簡介及聯(lián)系方式57-59
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