招商銀行:E-learning構建“學習型銀行”
本文選題:招商銀行 切入點:學習型銀行 出處:《中國遠程教育》2003年02期 論文類型:期刊論文
【摘要】:中國加入WTO,標志著我國經(jīng)濟開始融入全球化的國際市場,中資銀行也再次被推到一個新的競爭舞臺上,和更多的外資銀行在同一游戲規(guī)則下共舞。如何通過培訓讓招行的員工學會世界經(jīng)濟的“通用語言”,成為適應國際競爭需要的職業(yè)化人才,是擺在招行面前的重要任務——招行推出成本低、效率高、受訓面廣的遠程培訓模式,正是順應了這個變化。我希望總行培訓中心不僅要積極引進國外的先進課程,而且還要與總行各個業(yè)務部門密切合作,有計劃地開發(fā)并自己制作高質量的培訓課件。我認為,招行“遠程教學系統(tǒng)”的全面開播,必將會吸引更多的員工參加到不斷學習的隊伍中來,更新管理思想,轉變服務理念,提高創(chuàng)新能力,從而為提升招行的核心競爭力和持續(xù)
[Abstract]:China's entry into the WTO marks the beginning of China's economic integration into the global international market, and Chinese banks are again being pushed into a new competition stage. Dance with more foreign banks under the same rules of the game. How to make the employees of China Merchants learn the "common language" of the world economy and become professional talents to meet the needs of international competition through training, It is an important task in front of China Merchants Bank-China Merchants Bank to launch a low cost, high efficiency, wide range of distance training mode, which is in line with this change. I hope that the headquarters training center will not only actively introduce advanced courses from abroad. In addition, we should also work closely with the various business departments of the head office to develop and produce high-quality training courseware in a planned way. I think that China Merchants Bank's "distance Learning system" will be launched in a comprehensive way. It is bound to attract more employees to participate in the continuous learning team, update management ideas, change service concepts, improve innovation ability, so as to enhance the core competitiveness and sustainability of China Merchants Bank.
【分類號】:G726
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,本文編號:1621688
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