工程項目建設(shè)往往需要大量資金,可是項目本身存在很高的風(fēng)險而且又很難監(jiān)控,因此,資金管理一直都是令企業(yè)非常頭疼的問題,不少項目都存在資金被浪費、挪用的情況,令企業(yè)資產(chǎn)蒙受了損失。基于此,優(yōu)化工程資金內(nèi)控體系、提升工程資金的使用效率,就成了理論界與實務(wù)界關(guān)注的課題。本文以山東國風(fēng)風(fēng)電設(shè)備有限公司（以下簡稱"山東國風(fēng)"）為研究對象,針對工程資金管理存在的問題,提出了優(yōu)化內(nèi)控體系的原則與指導(dǎo)思想,并給出了優(yōu)化工程資金內(nèi)控的建議。 

【文章來源】：中國商論. 2015,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 山東國風(fēng)工程資金內(nèi)部控制優(yōu)化的原則
2 山東國風(fēng)公司工程資金內(nèi)部控制優(yōu)化方案
    2.1 改善工程資金內(nèi)控環(huán)境
    2.2 構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
    2.3 完善工程資金預(yù)算管理
        2.3.1 選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法
        2.3.2 明確預(yù)算編制重點
        2.3.3 規(guī)范資金預(yù)算管理流程
        2.3.4 完善資金預(yù)算考評機(jī)制
    2.4 重組工程資金支付流程
        2.4.1 支付申請與審批
        2.4.2 合同付款
    2.5 有效銜接資金控制系統(tǒng)與ERP管理平臺


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制體系設(shè)計研究[J]. 魏虹.  中國總會計師. 2012(01)
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[4]完善企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的探討——一個小案例引起的思考[J]. 鮑雷軍.  冶金財會. 2011(04)
[5]關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)部控制的會計思考[J]. 宋紅.  會計之友. 2011(02)
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[7]完善國有企業(yè)內(nèi)部控制的幾點建議[J]. 阮金銘.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2008(18)



本文編號：3603074