發(fā)布時(shí)間：2021-03-28 04:05

　　我國農(nóng)林院校后勤實(shí)施社會(huì)化改革以來,通過政府、高校的共同努力,農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革的初步目標(biāo)解決擴(kuò)招的后勤保障問題已基本實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在正向第二步改革目標(biāo)提高后勤服務(wù)質(zhì)量邁進(jìn)。農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到方方面面。關(guān)系農(nóng)林院校的發(fā)展和國家高等教育事業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到農(nóng)林院校的穩(wěn)定和社會(huì)的穩(wěn)定。政府部門、農(nóng)林院校都在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極探索如何進(jìn)一步深化后勤改革,構(gòu)建“市場(chǎng)提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)規(guī)范自律、部門依法監(jiān)管”新型的高校后勤保障體系。本論文旨在通過對(duì)近些年高校后勤社會(huì)化改革政策依據(jù)、指導(dǎo)思想、遵循的原則、改革歷程等方面進(jìn)行了回顧和總結(jié),分析我國農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀、存在的問題及未來發(fā)展趨勢(shì),以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤社會(huì)化改革為例進(jìn)行了分析總結(jié),重點(diǎn)運(yùn)用博弈理論分析深化改革過程中利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系、責(zé)任關(guān)系；借鑒國內(nèi)外高校后勤社會(huì)化改革的成功經(jīng)驗(yàn),從體制模式、運(yùn)行機(jī)制和制度建設(shè)等方面,提出進(jìn)一步深化農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革的政策建議。 

【文章來源】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1 研究目的和意義
    2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        2.1 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
            2.1.1 高校后勤社會(huì)化相關(guān)概念的辨析
            2.1.2 關(guān)于后勤社會(huì)化改革的意義、作用的研究
            2.1.3 關(guān)于后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀、問題的研究
            2.1.4 關(guān)于后勤社會(huì)化改革的階段、模式的研究
            2.1.5 關(guān)于后勤社會(huì)化改革指導(dǎo)思想及政策來源的研究
            2.1.6 關(guān)于后勤社會(huì)化改革中管理與服務(wù)的研究
            2.1.7 關(guān)于后勤社會(huì)化改革中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的研究
        2.2 國外動(dòng)態(tài)
            2.2.1 發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化模式
            2.2.2 關(guān)于組織的社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者理論的基本觀點(diǎn)
            2.2.3 對(duì)國內(nèi)外研究的評(píng)述
    3 研究的方法
    4 論文創(chuàng)新與不足
第二章 農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革概述
    1 后勤社會(huì)化改革的政策依據(jù)及指導(dǎo)思想
    2 后勤社會(huì)化改革應(yīng)遵循的原則
        2.1 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的原則
        2.2 堅(jiān)持遵循教育和經(jīng)濟(jì)規(guī)律并重的原則
        2.3 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則
        2.4 堅(jiān)持當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則
    3 后勤社會(huì)改革的階段及其特征
第三章 目前農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
    1 后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀
    2 后勤社會(huì)化存在的問題
        2.1 思想意識(shí)轉(zhuǎn)變難,缺乏進(jìn)一步改革的動(dòng)力
        2.2 后勤保障服務(wù)體系模式、管理體制形式單一
        2.3 資金來源問題
    3 后勤社會(huì)化改革存在問題的原因
        3.1 主體因素
            3.1.1 后勤經(jīng)營人員
            3.1.2 后勤服務(wù)人員
        3.2 客觀環(huán)境因素
    4 后勤社會(huì)化改革的趨勢(shì)
第四章 深化改革過程中利益相關(guān)者博弈分析
    1 博弈理論
    2 利益相關(guān)者理論
    3 深化改革過程中各利益相關(guān)者的利益關(guān)系博弈分析
    4 深化改革過程中各利益相關(guān)者的責(zé)任關(guān)系博弈分析
第五章 農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革的案例分析——以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)為例
    1 目前湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)保障體系介紹
    2 后勤社會(huì)化改革歷程簡(jiǎn)要回顧
        2.1 啟蒙探索階段（上世紀(jì)90年代初—2002年12月）
        2.2 快速推進(jìn)階段（2002年12月—2005年）
        2.3 深化改革階段（2006年至今）
    3 初步成效
    4 經(jīng)驗(yàn)
        4.1 目標(biāo)明確,理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制
        4.2 明確甲乙方責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)現(xiàn)規(guī)范分離
        4.3 政策扶持到位,措施配套
第六章 深化農(nóng)林院校后勤社會(huì)化改革政策建議
    1 繼續(xù)解放思想,處理好幾大關(guān)系
        1.1 處理好政府、農(nóng)林院校和后勤服務(wù)實(shí)體三者之間的關(guān)系
        1.2 處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系
        1.3 處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系
    2 堅(jiān)持社會(huì)化改革的方向不動(dòng)搖,農(nóng)林院校自主選擇最佳模式
    3 構(gòu)建能提高后勤服務(wù)實(shí)體工作效率的運(yùn)行機(jī)制
        3.1 建立穩(wěn)定的資金保障機(jī)制
        3.2 建立長效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制
        3.3 完善監(jiān)督機(jī)制
        3.4 建立健全績效評(píng)估機(jī)制
        3.5 建立激勵(lì)機(jī)制
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3104852