本文關(guān)鍵詞：論新時(shí)期高校后勤管理服務(wù)模式的創(chuàng)新——以北京大學(xué)動(dòng)力中心為例

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【摘要】：文章以北京大學(xué)動(dòng)力中心的后勤服務(wù)模式改革為研究對象,在梳理和總結(jié)該中心成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對新時(shí)期高校后勤管理服務(wù)模式的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。文章認(rèn)為,建立規(guī)范化的內(nèi)部管理機(jī)制與重視隊(duì)伍建設(shè)是中心改革取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),高校后勤管理服務(wù)模式的創(chuàng)新應(yīng)"軟硬皆抓",兼顧組織層面的建設(shè)和"人"的建設(shè)。
【作者單位】： 北京大學(xué)動(dòng)力中心;
【關(guān)鍵詞】： 后勤服務(wù) 改革 創(chuàng)新 管理機(jī)制
【分類號(hào)】：G647.4
【正文快照】： 后勤工作是高等教育工作的重要組成部分,肩負(fù)著為學(xué)校發(fā)展服務(wù),為教學(xué)科研服務(wù),為師生員工服務(wù)的重任,更直接關(guān)系到高校的穩(wěn)定和發(fā)展。高校后勤管理工作承擔(dān)著從整體上規(guī)劃、監(jiān)控和評(píng)估高校后勤工作的開展,是高校后勤工作的“總指揮”與“總調(diào)度”,因此,后勤管理工作質(zhì)量決定

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1 何曄　俞春華;儀化動(dòng)力中心抓住細(xì)節(jié)促節(jié)能降耗[N];中國石化報(bào);2009年

2 李寧　徐f，

本文編號(hào)：1121146