本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的東航大學(xué)創(chuàng)建研究

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【摘要】：當(dāng)前,東航發(fā)展面臨著極為重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,轉(zhuǎn)型對(duì)承擔(dān)東航人才發(fā)展和培養(yǎng)的工作機(jī)構(gòu)提出了新的要求,要求其為東航順利轉(zhuǎn)型提供保障戰(zhàn)略落地的能力、提供人才的能力、提供智力支撐的能力以及傳遞文化的能力,這是東航面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí),企業(yè)大學(xué)在中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展也進(jìn)入了高速成長(zhǎng)的時(shí)期,對(duì)于企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略以及發(fā)展階段及其成熟度的研究也不斷涌現(xiàn),然而現(xiàn)有研究中并沒(méi)有針對(duì)新創(chuàng)建的企業(yè)大學(xué)如何將其角色、功能、內(nèi)容與組織構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系和機(jī)制進(jìn)行實(shí)踐導(dǎo)向的提煉和定位的研究。本文以此為突破口,以戰(zhàn)略人力資源管理的視角,將企業(yè)大學(xué)定位于“變革的引領(lǐng)者”,并緊扣東航新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求,創(chuàng)新性地提出了東航大學(xué)的創(chuàng)建以基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制,即與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)接和與集團(tuán)組織內(nèi)部其他部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行橫向組織協(xié)同的定位,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行角色、功能、內(nèi)容設(shè)計(jì)和組織構(gòu)建的全方位研究。 本文對(duì)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略性人力資本管理、知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織等理論進(jìn)行了梳理,對(duì)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展動(dòng)因、性質(zhì)、功能及運(yùn)作機(jī)制等進(jìn)行了分析,在對(duì)全球企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況和國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)特色與差距的研究后,提出了東航大學(xué)的戰(zhàn)略定位和組織構(gòu)建的設(shè)想；通過(guò)對(duì)東航大學(xué)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)東航人才發(fā)展的現(xiàn)在進(jìn)行梳理,得出了決定東航大學(xué)創(chuàng)建與良好運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素,同時(shí)通過(guò)和中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)評(píng)選的數(shù)據(jù)對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn),在眾多影響企業(yè)大學(xué)發(fā)展的因素中,與企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)接機(jī)制以及與橫向部門間的組織協(xié)同是影響企業(yè)大學(xué)成功的最重要因素。 在對(duì)東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制進(jìn)行界定后,本文從戰(zhàn)略對(duì)接和橫向協(xié)同兩個(gè)方面分別分析了三個(gè)不同的水平和層級(jí),明確了戰(zhàn)略對(duì)接和橫向協(xié)同的關(guān)系,及戰(zhàn)略對(duì)接需要橫向協(xié)同作為保障,而橫向協(xié)同的關(guān)鍵是東航大學(xué)與人力資源部的協(xié)作發(fā)展,其中人才機(jī)制的建立和完善是與人力資源部良好協(xié)作的基礎(chǔ)。本文在厘清戰(zhàn)略對(duì)接與橫向協(xié)同關(guān)系的基礎(chǔ)上,建立了東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的九宮格理論模型。最后,本文從東航大學(xué)現(xiàn)有的策略和機(jī)制出發(fā),明確了未來(lái)工作的重心以及東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的保障措施。 通過(guò)對(duì)東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制理論模型的建立,不但為東航大學(xué)的發(fā)展給出了清晰明確的方向,同時(shí)也期望本次學(xué)位論文的研究能給成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)大學(xué)提供實(shí)踐參考,為未來(lái)企業(yè)大學(xué)的研究指引新的方向。
【關(guān)鍵詞】：東航大學(xué) 戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制 企業(yè)大學(xué) 戰(zhàn)略對(duì)接 組織協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G726
【目錄】：

• 目錄2-4
• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 導(dǎo)言7-12
• 1.1 問(wèn)題提出7-8
• 1.1.1 東航戰(zhàn)略發(fā)展的需要7-8
• 1.1.2 企業(yè)大學(xué)研究的需要8
• 1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容8-9
• 1.3 研究思路與方法9-10
• 1.3.1 研究框架與技術(shù)路線9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 研究創(chuàng)新與貢獻(xiàn)10-12
• 2 企業(yè)大學(xué)研究與實(shí)踐回顧12-32
• 2.1 企業(yè)大學(xué)的理論研究12-21
• 2.1.1 企業(yè)大學(xué)概念的界定12-13
• 2.1.2 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展動(dòng)因及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1.3 企業(yè)大學(xué)的性質(zhì)、功能及其運(yùn)作機(jī)制的研究18-21
• 2.2 企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐發(fā)展21-29
• 2.2.1 全球企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段21-24
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展?fàn)顩r24-27
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展的特色及其差距評(píng)述27-29
• 2.3 東航大學(xué)戰(zhàn)略定位及組織創(chuàng)建的設(shè)想29-32
• 2.3.1 企業(yè)大學(xué)理論和實(shí)踐的成果及存在的不足分析29-30
• 2.3.2 東航大學(xué)戰(zhàn)略定位及其組織構(gòu)建的設(shè)想30-32
• 3 東航大學(xué)的價(jià)值定位與組織創(chuàng)建的關(guān)鍵成功要素分析32-51
• 3.1 東航大學(xué)創(chuàng)建的戰(zhàn)略定位32-33
• 3.2 東航人才發(fā)展的現(xiàn)狀及差距分析33-39
• 3.3 東航大學(xué)的價(jià)值與角色定位39-41
• 3.4 東航大學(xué)創(chuàng)建的關(guān)鍵成功要素提煉及其有效性評(píng)估41-51
• 3.4.1 東航大學(xué)創(chuàng)建的成功要素41-49
• 3.4.2 基于關(guān)鍵成功要素指標(biāo)的東航大學(xué)創(chuàng)建有效性評(píng)估49-51
• 4 以戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制為核心的東航大學(xué)的角色、功能、內(nèi)容和組織構(gòu)建51-64
• 4.1 東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵與維度51
• 4.2 戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的維度一：戰(zhàn)略對(duì)接51-58
• 4.2.1 東航大學(xué)戰(zhàn)略對(duì)接的初級(jí)階段52-53
• 4.2.2 東航大學(xué)戰(zhàn)略對(duì)接的中級(jí)階段53-57
• 4.2.3 東航大學(xué)戰(zhàn)略對(duì)接的高級(jí)階段57-58
• 4.3 戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的維度二：橫向協(xié)同58-62
• 4.3.1 東航大學(xué)橫向協(xié)同機(jī)制的初級(jí)階段59-61
• 4.3.2 東航大學(xué)橫向協(xié)同機(jī)制的中級(jí)階段61
• 4.3.3 東航大學(xué)橫向協(xié)同機(jī)制的高級(jí)階段61-62
• 4.4 東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的理論模型62-64
• 5 東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的具體實(shí)施策略64-67
• 5.1 東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的未來(lái)工作重心64-65
• 5.2 東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制實(shí)施的保障65-67
• 6 研究與展望：普適性分析及未來(lái)研究方向思考67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71

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