發(fā)布時間：2017-12-27 07:26

  本文關鍵詞：電力企業(yè)“互師互補”高技能人才培養(yǎng)模式探究——SN供電公司的實踐　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年14期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 電力企業(yè) 互師互補 高技能人才培養(yǎng)模式 情景建構主義學習理論

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化、科技和產業(yè)革命深入發(fā)展,電力企業(yè)已進入高度需要人才、高度依賴人才的發(fā)展階段,一線技能工人的技術水平直接影響到企業(yè)的技術創(chuàng)新、經(jīng)濟效益和安全運行,成為電力企業(yè)發(fā)展的基礎。因此,高技能人才的培養(yǎng)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分。根據(jù)電力企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀,本文以情景建構主義學習理論為基礎,提出了將經(jīng)驗豐富但缺乏系統(tǒng)理論的在職技能人員與理論知識豐富但缺乏經(jīng)驗的青年員工結成團隊共同培養(yǎng)的"互師互補"高技能人才培養(yǎng)模式,并結合SN供電公司的實踐,進一步闡釋了"互師互補"人才培養(yǎng)模式的實效性和優(yōu)越性。
[Abstract]:With the globalization of economy, science and technology and industrial revolution development, electric power enterprises have entered the high stage of development needs talent, talent is highly dependent on the technical level, front-line skilled workers directly affect the technological innovation, economic and safe operation of the enterprise, become the basis for the development of electric power enterprises. Therefore, the cultivation of high skilled personnel is an important part of the development of enterprise human resources. According to the present situation of high skilled talents in electric power enterprises, this paper based on the scenario of constructivist learning theory as the foundation, put forward the experience but lack of systematic theory in personnel skills and theoretical knowledge but lack of experience of the young employees form a team co culture of "mutual complementary division" of high skilled talents training mode, and combined with the practice of SN power supply company further, the interpretation of the "mutual complementary division" training effectiveness and superiority of the model.
【作者單位】： 國網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司人力資源部;
【分類號】：F426.61;G726
【正文快照】： 電力企業(yè)是技術密集的特大型企業(yè),企業(yè)的高速發(fā)展、電力需求的快速增長都要求電力企業(yè)必須加強技術創(chuàng)新,利用有限資源創(chuàng)造出更大的利益。技術是電力企業(yè)核心競爭力所在,高技能人才是企業(yè)發(fā)展的核心人才,因此加強高技能人才培養(yǎng),不斷創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)模式與評價機制是電力企

【參考文獻】

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本文編號：1340783