國家核電技術(shù)公司干部教育培訓(xùn)體系建設(shè)探索
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【摘要】:干部教育培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工程,受到自身努力和組織培養(yǎng)兩個(gè)方面的影響。本研究從組織層面和個(gè)體層面出發(fā),結(jié)合國家核電技術(shù)公司的特點(diǎn),研究建立了自身獨(dú)具特色的教育培訓(xùn)體系——"3-3-1模型",分別是戰(zhàn)略、文化、機(jī)制等組織因素,信仰、目標(biāo)、方法等個(gè)人自身因素,以及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。本研究圍繞這個(gè)模型,分別闡述了這七個(gè)因素對(duì)培養(yǎng)干部隊(duì)伍的重要作用。
【作者單位】: 國家核電技術(shù)公司人力資源部;國核大學(xué);國家核電技術(shù)公司;國核大學(xué)研究部;
【分類號(hào)】:G726;F426.23;F426.61
【正文快照】: 干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要途徑,是關(guān)系到黨的事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略問題。習(xí)近平總書記指出:“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長為一個(gè)好干部,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)!眹液穗娂夹g(shù)公司(以下簡
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