【摘要】：目的:本課題旨在初步建立科學(xué)的護(hù)理單元績(jī)效考核指標(biāo)體系和臨床護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)體系,為護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金的分配、培訓(xùn)教育的開(kāi)展及激勵(lì)機(jī)制的建立等研究提供研究基礎(chǔ)。運(yùn)用指標(biāo)體系對(duì)護(hù)理單元和臨床護(hù)士進(jìn)行考核,幫助護(hù)士提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率,實(shí)現(xiàn)自我提升和發(fā)展,使臨床護(hù)理工作能夠高效、有序的運(yùn)行。方法:在廣泛檢索中英文數(shù)據(jù)庫(kù),查閱關(guān)于護(hù)理績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)地調(diào)研,以平衡計(jì)分卡和KRIF績(jī)效結(jié)構(gòu)模式為理論依據(jù),構(gòu)建出本研究的基本框架。通過(guò)選題小組討論初步形成臨床護(hù)理單元和臨床護(hù)士績(jī)效考核備選指標(biāo),再按照本課題的納入標(biāo)準(zhǔn)選取安徽省內(nèi)一所醫(yī)學(xué)高等院校、三所三級(jí)綜合性醫(yī)院和衛(wèi)計(jì)委的共18位護(hù)理專(zhuān)家,通過(guò)德?tīng)柗茖?zhuān)家咨詢(xún)法對(duì)其進(jìn)行函詢(xún),從而構(gòu)建三級(jí)綜合性醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。利用層次分析法確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。運(yùn)用專(zhuān)家積極系數(shù)、權(quán)威系數(shù)、變異系數(shù)、協(xié)調(diào)系數(shù)和一致性系數(shù)等指標(biāo),對(duì)指標(biāo)體系的科學(xué)性進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果:1.在文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建了護(hù)理績(jī)效考核指標(biāo)體系的基本框架。2.通過(guò)選題小組討論法對(duì)初步形成的指標(biāo)體系條目池進(jìn)行篩選后,形成了護(hù)理單元績(jī)效考核指標(biāo)體系包含一級(jí)指標(biāo)4個(gè)、二級(jí)指標(biāo)9個(gè)和三級(jí)指標(biāo)28個(gè);臨床護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)體系包含一級(jí)指標(biāo)4個(gè)、二級(jí)指標(biāo)10個(gè)和三級(jí)指標(biāo)37個(gè)。3.兩輪德?tīng)柗茖?zhuān)家咨詢(xún)后形成了良好的集中性意見(jiàn),問(wèn)卷有效回收率分別為94.4%和100%,各項(xiàng)指標(biāo)重要性均值在3.82~4.94之間,均大于3.5;變異系數(shù)在0.049~0.198之間,均小于0.25。4.運(yùn)用層次分析法,確定各級(jí)指標(biāo)權(quán)重,并通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。本研究最終構(gòu)建的護(hù)理單元績(jī)效考核指標(biāo)體系和臨床護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)體系包含績(jī)效考核內(nèi)容、權(quán)重以及考核方法。護(hù)理單元績(jī)效考核指標(biāo)體系包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、7個(gè)二級(jí)指標(biāo)和20個(gè)三級(jí)指標(biāo);臨床護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)體系包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、10個(gè)二級(jí)指標(biāo)和33個(gè)三級(jí)指標(biāo)。結(jié)論:1.構(gòu)建的護(hù)理績(jī)效考核指標(biāo)體系的各個(gè)指標(biāo)重要性得分較高,體系各層級(jí)符合邏輯、具有較好的科學(xué)性和可靠性。2.通過(guò)層次分析法對(duì)護(hù)理績(jī)效考核指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)置科學(xué)、合理。3.下一步可將該考核指標(biāo)體系應(yīng)用于臨床,在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步修訂、考核、驗(yàn)證和完善。
【圖文】：

效考核的基礎(chǔ)和前提，若干個(gè)相[42]。它是將抽象的研究對(duì)象按照有行為化、可操作化的結(jié)構(gòu)，并ced score card, BSC)球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓和哈佛商位的公司進(jìn)行為期一年的研究標(biāo)分解為財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度個(gè)維度設(shè)計(jì)出考核指標(biāo)，，賦予踐成果。本研究依據(jù)“平衡計(jì)分構(gòu)建護(hù)理單元績(jī)效考核指標(biāo)體經(jīng)濟(jì)效益維度：科室的

RIF 四要績(jī)效考模式當(dāng)前績(jī)效常規(guī)績(jī)效與組織目標(biāo)關(guān)系強(qiáng) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與組織目標(biāo)關(guān)系弱 日�？�(jī)效評(píng)價(jià)（RPA）非常規(guī)績(jī)效 例外績(jī)效事件（IPI）未來(lái)績(jī)效 未來(lái)績(jī)效潛力（FPP）圖 2 KRIF 績(jī)效考核模式的各指標(biāo)特征4.3 系統(tǒng)與系統(tǒng)論系統(tǒng)[45]是指由若干要素組成的相互聯(lián)系又相互制約，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目存在的有機(jī)集合體。系統(tǒng)論的核心思想是整體觀念。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的總體及其的分析，逐步分解和細(xì)化問(wèn)題，最終解決問(wèn)題�？�(jī)效考核體系是一個(gè)系統(tǒng)，的各個(gè)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法均是系統(tǒng)中的一部分。4.3 護(hù)理績(jī)效考核指標(biāo)體系的理論框架經(jīng)濟(jì)效益
【學(xué)位授予單位】：蚌埠醫(yī)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：R47

【參考文獻(xiàn)】

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2 高薇;張靜;吳忠輝;高陽(yáng);;手術(shù)室護(hù)士層級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建[J];護(hù)理學(xué)雜志;2015年16期

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6 林朝f

本文編號(hào)：2601029