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三級綜合性醫(yī)院護(hù)理績效考核指標(biāo)體系的初步構(gòu)建

發(fā)布時間:2020-03-26 05:45
【摘要】:目的:本課題旨在初步建立科學(xué)的護(hù)理單元績效考核指標(biāo)體系和臨床護(hù)士績效考核指標(biāo)體系,為護(hù)士績效獎金的分配、培訓(xùn)教育的開展及激勵機(jī)制的建立等研究提供研究基礎(chǔ)。運用指標(biāo)體系對護(hù)理單元和臨床護(hù)士進(jìn)行考核,幫助護(hù)士提高專業(yè)素質(zhì)和工作效率,實現(xiàn)自我提升和發(fā)展,使臨床護(hù)理工作能夠高效、有序的運行。方法:在廣泛檢索中英文數(shù)據(jù)庫,查閱關(guān)于護(hù)理績效考核指標(biāo)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實地調(diào)研,以平衡計分卡和KRIF績效結(jié)構(gòu)模式為理論依據(jù),構(gòu)建出本研究的基本框架。通過選題小組討論初步形成臨床護(hù)理單元和臨床護(hù)士績效考核備選指標(biāo),再按照本課題的納入標(biāo)準(zhǔn)選取安徽省內(nèi)一所醫(yī)學(xué)高等院校、三所三級綜合性醫(yī)院和衛(wèi)計委的共18位護(hù)理專家,通過德爾菲專家咨詢法對其進(jìn)行函詢,從而構(gòu)建三級綜合性醫(yī)院護(hù)理績效考核評價指標(biāo)體系。利用層次分析法確定各級指標(biāo)的權(quán)重。運用專家積極系數(shù)、權(quán)威系數(shù)、變異系數(shù)、協(xié)調(diào)系數(shù)和一致性系數(shù)等指標(biāo),對指標(biāo)體系的科學(xué)性進(jìn)行驗證。結(jié)果:1.在文獻(xiàn)研究和實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建了護(hù)理績效考核指標(biāo)體系的基本框架。2.通過選題小組討論法對初步形成的指標(biāo)體系條目池進(jìn)行篩選后,形成了護(hù)理單元績效考核指標(biāo)體系包含一級指標(biāo)4個、二級指標(biāo)9個和三級指標(biāo)28個;臨床護(hù)士績效考核指標(biāo)體系包含一級指標(biāo)4個、二級指標(biāo)10個和三級指標(biāo)37個。3.兩輪德爾菲專家咨詢后形成了良好的集中性意見,問卷有效回收率分別為94.4%和100%,各項指標(biāo)重要性均值在3.82~4.94之間,均大于3.5;變異系數(shù)在0.049~0.198之間,均小于0.25。4.運用層次分析法,確定各級指標(biāo)權(quán)重,并通過了一致性檢驗。本研究最終構(gòu)建的護(hù)理單元績效考核指標(biāo)體系和臨床護(hù)士績效考核指標(biāo)體系包含績效考核內(nèi)容、權(quán)重以及考核方法。護(hù)理單元績效考核指標(biāo)體系包含4個一級指標(biāo)、7個二級指標(biāo)和20個三級指標(biāo);臨床護(hù)士績效考核指標(biāo)體系包含4個一級指標(biāo)、10個二級指標(biāo)和33個三級指標(biāo)。結(jié)論:1.構(gòu)建的護(hù)理績效考核指標(biāo)體系的各個指標(biāo)重要性得分較高,體系各層級符合邏輯、具有較好的科學(xué)性和可靠性。2.通過層次分析法對護(hù)理績效考核指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)置科學(xué)、合理。3.下一步可將該考核指標(biāo)體系應(yīng)用于臨床,在實際應(yīng)用中進(jìn)一步修訂、考核、驗證和完善。
【圖文】:

成長維度,平衡計分卡,護(hù)士,內(nèi)涵


效考核的基礎(chǔ)和前提,若干個相[42]。它是將抽象的研究對象按照有行為化、可操作化的結(jié)構(gòu),并ced score card, BSC)球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓和哈佛商位的公司進(jìn)行為期一年的研究標(biāo)分解為財務(wù)維度、客戶維度個維度設(shè)計出考核指標(biāo),,賦予踐成果。本研究依據(jù)“平衡計分構(gòu)建護(hù)理單元績效考核指標(biāo)體經(jīng)濟(jì)效益維度:科室的

理論框架,績效,目標(biāo)關(guān)系


RIF 四要績效考模式當(dāng)前績效常規(guī)績效與組織目標(biāo)關(guān)系強(qiáng) 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與組織目標(biāo)關(guān)系弱 日?冃гu價(RPA)非常規(guī)績效 例外績效事件(IPI)未來績效 未來績效潛力(FPP)圖 2 KRIF 績效考核模式的各指標(biāo)特征4.3 系統(tǒng)與系統(tǒng)論系統(tǒng)[45]是指由若干要素組成的相互聯(lián)系又相互制約,為實現(xiàn)一個共同的目存在的有機(jī)集合體。系統(tǒng)論的核心思想是整體觀念。通過對系統(tǒng)的總體及其的分析,逐步分解和細(xì)化問題,最終解決問題?冃Э己梭w系是一個系統(tǒng),的各個指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法均是系統(tǒng)中的一部分。4.3 護(hù)理績效考核指標(biāo)體系的理論框架經(jīng)濟(jì)效益
【學(xué)位授予單位】:蚌埠醫(yī)學(xué)院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:R47

【參考文獻(xiàn)】

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1 常穎;王夢竹;李玉;屠曉微;;平衡計分卡在手術(shù)室護(hù)理人員績效考核中的應(yīng)用價值[J];中國當(dāng)代醫(yī)藥;2015年36期

2 高薇;張靜;吳忠輝;高陽;;手術(shù)室護(hù)士層級績效考核指標(biāo)的構(gòu)建[J];護(hù)理學(xué)雜志;2015年16期

3 王華芬;王惠琴;宋劍平;金靜芬;來鳴;景繼勇;陳雅;徐雙燕;黃鑫;;護(hù)理績效獨立考核指標(biāo)體系的建立[J];中華護(hù)理雜志;2015年03期

4 溫賢秀;敬潔;雷花;;護(hù)士長崗位勝任力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];中華護(hù)理雜志;2015年02期

5 張敏;葉露;;國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員績效評價經(jīng)驗和借鑒[J];中國衛(wèi)生資源;2014年06期

6 林朝f

本文編號:2601029


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