本文從戰(zhàn)略發(fā)展角度,研究股權(quán)分置改革以來中國資本市場證券行業(yè)的現(xiàn)狀,提出了當前國內(nèi)證券行業(yè)經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展新思路:通過借鑒國際經(jīng)驗,并結(jié)合國內(nèi)證券行業(yè)實際情況,我認為在現(xiàn)有加強監(jiān)管與行業(yè)對外開放步伐加快的環(huán)境下,實現(xiàn)證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展重點就要建立我國獨具特色的經(jīng)紀人營銷體系。包括導(dǎo)論在內(nèi),全文共有5章。導(dǎo)論部分簡要介紹了論文的選題、相關(guān)的理論綜述、結(jié)構(gòu)安排與創(chuàng)新點。 第二章立足于中國證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。結(jié)合核心競爭力理論中的內(nèi)部資源要素分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)濟分析并列考慮的原理,從而提出要解決的主要問題:以自身資源為基礎(chǔ),追求企業(yè)持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢。 第三章從市場環(huán)境剖析了我國證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)的制約因素,隨后也指明了其廣闊的發(fā)展前景。 第四章仔細研究了國外證券經(jīng)紀人制度的發(fā)展模式,借鑒其在發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)紀人制度對我國證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)的啟示。 第五章通過理論探索、比較研究等一系列分析論證,我認為適合我國證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展的策略是建立建全經(jīng)紀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)運營體系;建立研究咨詢與客戶服務(wù)支持體系;并重點探討了如何建立因地制宜證券經(jīng)紀人營銷體系。

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問題的提出
    1.2 經(jīng)紀業(yè)務(wù)競爭核心文獻學(xué)術(shù)理念綜述
    1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排與創(chuàng)新點
第二章 我國證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)歷史發(fā)展狀況與現(xiàn)狀
    2.1 我國證券業(yè)發(fā)展的歷程
    2.2 我國證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
        2.2.1 股權(quán)分置改革后證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)整體情況
        2.2.2 2007 年上半年券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入與利潤情況分析
第三章 我國證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
    3.1 我國資本市場高速發(fā)展的十年
    3.2 提出我國證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展面臨的問題
    3.3 提出我國證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展模式
    3.4 證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的 SWOT 分析----以湘財證券為例
第四章 國外證券經(jīng)紀人制度對我國經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒
    4.1 國外有關(guān)國家證券經(jīng)紀人制度建設(shè)的成功經(jīng)驗
    4.2 國外著名證券經(jīng)紀人制度成功案例
        4.2.1 美林證券證券經(jīng)紀人發(fā)展成功經(jīng)驗
        4.2.2 愛德華.瓊斯證券經(jīng)紀人發(fā)展成功經(jīng)驗
    4.3 國外著名證券公司證券經(jīng)紀人發(fā)展經(jīng)驗啟示
第五章 我國證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展的重要策略
    5.1 建立建全經(jīng)紀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)運營體系
        5.1.1 建立健全我國證券公司的組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 建立建全經(jīng)紀業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系
        5.1.3 整合應(yīng)用 IT 信息平臺與數(shù)據(jù)庫技術(shù)
    5.2 建立研究咨詢與客戶服務(wù)支持體系
    5.3 因地制宜建立證券經(jīng)紀人營銷體系
        5.3.1 經(jīng)紀人制度建設(shè)
        5.3.2 經(jīng)紀人員工管理策略
        5.3.3 經(jīng)紀人的專業(yè)培訓(xùn)
        5.3.4 經(jīng)紀人管理組織架構(gòu)建設(shè)
        5.3.5 經(jīng)紀人薪酬、績效提成與考評體系
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果



本文編號：3865707