基于市場(chǎng)和資源的中國(guó)證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ——以中信證券為例
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30 18:34
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究主要從市場(chǎng)和資源兩大方面入手來研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)影響市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)行為,進(jìn)而影響市場(chǎng)績(jī)效;而資源基礎(chǔ)理論則認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)所擁有的核心資源和能力。本文結(jié)合市場(chǎng)和資源兩大理論,參考陳明哲的競(jìng)爭(zhēng)分析框架,并參考其他文獻(xiàn)對(duì)相關(guān)指標(biāo)賦予新的含義,分析了中國(guó)證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。 本文以2006年中國(guó)證券行業(yè)最大的20家證券公司為研究對(duì)象,通過市場(chǎng)共通性和資源相似性兩大指標(biāo)考察了中國(guó)證券公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,發(fā)現(xiàn):競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱性同樣存在于中國(guó)證券公司之間,行業(yè)龍頭一般難以感知較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻通常把行業(yè)龍頭放在競(jìng)爭(zhēng)分析之內(nèi);各證券公司之間具有戰(zhàn)略制衡的特點(diǎn),而市場(chǎng)共通性和資源相似性最高的競(jìng)爭(zhēng)者在一定程度上未必就是最直接最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 本文對(duì)于證券公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)行為的分析,對(duì)于證券公司提高競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)行收購(gòu)和兼并,以及監(jiān)管層對(duì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管都有一定的參考意義,在文章最后本文指出了研究中的不足和有待進(jìn)一步研究的問題。
【文章頁數(shù)】:42 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
第一章 引言
1.1 問題的提出和研究意義
1.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與結(jié)構(gòu)安排
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1 國(guó)外研究述評(píng)
2.2 國(guó)內(nèi)研究述評(píng)
第三章 理論基礎(chǔ)
3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論(I/O Model)
3.2 資源基礎(chǔ)理論(Resource Base Theory)
3.3 戰(zhàn)略群分析
3.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
3.5 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)
第四章 研究設(shè)計(jì)
4.1 研究對(duì)象
4.2 樣本數(shù)據(jù)
4.3 數(shù)據(jù)處理方法
第五章 實(shí)證結(jié)果
5.1 市場(chǎng)共通性指標(biāo)
5.2 資源相似性指標(biāo)
5.3 市場(chǎng)共通性和資源相似性指標(biāo)結(jié)果
5.4 中信證券競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第六章 結(jié)論與研究展望
6.1 結(jié)論與討論
6.2 本文的不足與研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]股權(quán)分置改革對(duì)價(jià)確定與我國(guó)上市公司治理機(jī)制有效性的檢驗(yàn)[J]. 鄭志剛,孫艷梅,譚松濤,姜德增. 經(jīng)濟(jì)研究. 2007(07)
[2]基于合作與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性分析[J]. 陳菲瓊,范良聰. 管理世界. 2007(07)
[3]高管控制權(quán)、報(bào)酬與盈余管理——基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究[J]. 王克敏,王志超. 管理世界. 2007(07)
[4]退市監(jiān)管與應(yīng)計(jì)異象[J]. 李遠(yuǎn)鵬,牛建軍. 管理世界. 2007(05)
[5]產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)專用性與資本結(jié)構(gòu)——來自中國(guó)制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 李青原,陳曉,王永海. 金融研究. 2007(04)
[6]ERP系統(tǒng)實(shí)施與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之關(guān)系——基于中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J]. 王立彥,張繼東. 管理世界. 2007(03)
[7]投資者情緒與IPOs之謎——抑價(jià)或者溢價(jià)[J]. 韓立巖,伍燕然. 管理世界. 2007(03)
[8]流動(dòng)性、生命周期與投資組合相異性——中國(guó)投資者行為調(diào)查實(shí)證分析[J]. 吳衛(wèi)星,齊天翔. 經(jīng)濟(jì)研究. 2007(02)
[9]獨(dú)立董事監(jiān)督了嗎?——基于中國(guó)上市公司盈余質(zhì)量的視角[J]. 王兵. 金融研究. 2007(01)
[10]完善我國(guó)上市公司的退市制度[J]. 李自然,成思危. 金融研究. 2006(11)
本文編號(hào):3733340
【文章頁數(shù)】:42 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
第一章 引言
1.1 問題的提出和研究意義
1.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與結(jié)構(gòu)安排
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1 國(guó)外研究述評(píng)
2.2 國(guó)內(nèi)研究述評(píng)
第三章 理論基礎(chǔ)
3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論(I/O Model)
3.2 資源基礎(chǔ)理論(Resource Base Theory)
3.3 戰(zhàn)略群分析
3.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
3.5 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)
第四章 研究設(shè)計(jì)
4.1 研究對(duì)象
4.2 樣本數(shù)據(jù)
4.3 數(shù)據(jù)處理方法
第五章 實(shí)證結(jié)果
5.1 市場(chǎng)共通性指標(biāo)
5.2 資源相似性指標(biāo)
5.3 市場(chǎng)共通性和資源相似性指標(biāo)結(jié)果
5.4 中信證券競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第六章 結(jié)論與研究展望
6.1 結(jié)論與討論
6.2 本文的不足與研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]股權(quán)分置改革對(duì)價(jià)確定與我國(guó)上市公司治理機(jī)制有效性的檢驗(yàn)[J]. 鄭志剛,孫艷梅,譚松濤,姜德增. 經(jīng)濟(jì)研究. 2007(07)
[2]基于合作與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性分析[J]. 陳菲瓊,范良聰. 管理世界. 2007(07)
[3]高管控制權(quán)、報(bào)酬與盈余管理——基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究[J]. 王克敏,王志超. 管理世界. 2007(07)
[4]退市監(jiān)管與應(yīng)計(jì)異象[J]. 李遠(yuǎn)鵬,牛建軍. 管理世界. 2007(05)
[5]產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)專用性與資本結(jié)構(gòu)——來自中國(guó)制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 李青原,陳曉,王永海. 金融研究. 2007(04)
[6]ERP系統(tǒng)實(shí)施與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之關(guān)系——基于中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J]. 王立彥,張繼東. 管理世界. 2007(03)
[7]投資者情緒與IPOs之謎——抑價(jià)或者溢價(jià)[J]. 韓立巖,伍燕然. 管理世界. 2007(03)
[8]流動(dòng)性、生命周期與投資組合相異性——中國(guó)投資者行為調(diào)查實(shí)證分析[J]. 吳衛(wèi)星,齊天翔. 經(jīng)濟(jì)研究. 2007(02)
[9]獨(dú)立董事監(jiān)督了嗎?——基于中國(guó)上市公司盈余質(zhì)量的視角[J]. 王兵. 金融研究. 2007(01)
[10]完善我國(guó)上市公司的退市制度[J]. 李自然,成思危. 金融研究. 2006(11)
本文編號(hào):3733340
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