伴隨著金融業(yè)的開放和改革的深化,我國國有商業(yè)銀行在體制和結(jié)構(gòu)上都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,商業(yè)銀行的經(jīng)營效率也得到了很大的提高,但是,在看到成績的同時(shí),我們也要承認(rèn),與國外大銀行相比,我國銀行業(yè)整體還存在較大的差距,競爭力不強(qiáng)。其原因一般歸結(jié)為我國商業(yè)銀行不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。特別是中國建設(shè)銀行,中國銀行,中國工商銀行的成功上市,要求這些上市銀行要按照上市公司的原則來進(jìn)行進(jìn)行管理和信息披露,更對(duì)這些銀行提出了進(jìn)一步的要求。國務(wù)院把完善我國商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)作為商業(yè)銀行改革乃至整個(gè)金融體系改革的重點(diǎn)就不足為奇了。公司治理是指所有者特別是股東對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。它主要通過董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層幾個(gè)層次來對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部治理,這是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織結(jié)構(gòu)。其核心是解決公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離后產(chǎn)生的經(jīng)營者選擇和激勵(lì)問題,其實(shí)質(zhì)就是倚重全責(zé)的分配與制衡機(jī)制,通過對(duì)股權(quán)分配,經(jīng)理層的激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值獲得最大化。本文在分析和歸納公司治理一般理論的基礎(chǔ)上,深入研究商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的特殊性,商業(yè)銀行畢竟不同于一般公司,因?yàn)樯虡I(yè)銀行的經(jīng)營管理不存在實(shí)物資產(chǎn),而是依... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論
1 公司治理理論綜述
    1.1 公司治理的理論基石
        1.1.1 公司治理概念
        1.1.2 委托-代理關(guān)系
        1.1.3 不完全契約理論
    1.2 銀行公司治理的理論
    1.3 國內(nèi)外關(guān)于銀行治理的文獻(xiàn)綜述
2 商業(yè)銀行公司治理的特殊性
    2.1 商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的特殊性
    2.2 商業(yè)銀行高度不透明性
    2.3 商業(yè)銀行外部性巨大
    2.4 商業(yè)銀行產(chǎn)品的特殊性
    2.5 商業(yè)銀行委托代理關(guān)系復(fù)雜
    2.6 政府監(jiān)管的必要性
3 股改后的商業(yè)銀行現(xiàn)狀
    3.1 商業(yè)銀行股改的基本情況
    3.2 國有商業(yè)銀行股改的成就
    3.3 我國上市公司股改后治理存在的問題
        3.3.1 在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上國有股一股獨(dú)大,股東大會(huì)形同虛設(shè)，董事會(huì)監(jiān)事會(huì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能
        3.3.2 缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制
        3.3.3 信息披露不強(qiáng)、公司治理透明度弱
    3.4 我國國有商業(yè)銀行公司治理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4 基于國際的商業(yè)銀行的公司治理分析
    4.1 英美模式
        4.1.1 英美模式的股份經(jīng)濟(jì)特征
        4.1.2 英美模式下的典型案例--花旗銀行治理結(jié)構(gòu)分析與啟示
    4.2 德日模式
        4.2.1 德日模式的股份經(jīng)濟(jì)特征
        4.2.2 德日模式下的典型案例--德意志銀行和三菱東京金融集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析與啟示
    4.3 成功的商業(yè)銀行公司治理模式比較及對(duì)我國的啟示
        4.3.1 英美模式和德日模式比較
        4.3.2 發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行公司治理模式對(duì)我國的啟示
5 國有商業(yè)銀行治理的政策建議
    5.1 國家在國有商業(yè)銀行中股份持有比例分析
    5.2 除國有股份外的股份結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
        5.2.1 優(yōu)化上市國有銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑
        5.2.2 引入戰(zhàn)略投資者，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
    5.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路
    5.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
    5.5 強(qiáng)化信息披露
    5.6 完善外部監(jiān)管機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]健全和完善我國商業(yè)銀行的激勵(lì)約束機(jī)制——訪交通銀行行長張建國[J]. 延紅梅,張建國.  中國金融. 2006(10)
[2]金融集團(tuán)的公司治理:典型模式的案例分析[J]. 于東智.  金融論壇. 2005(01)
[3]英、德商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的比較及借鑒[J]. 胡鶴.  海南金融. 2004(04)
[4]中資銀行引入國際戰(zhàn)略投資者的效應(yīng)分析[J]. 王勇.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2004(95)
[5]國有商業(yè)銀行公司治理改革問題研究[J]. 曹幸仁,趙新杰.  金融論壇. 2004(01)
[6]中國國有商業(yè)銀行的綜合改革[J]. 姜建清.  中國城市金融. 2003(01)
[7]美國與德國公司治理問題的比較研究[J]. 賀堅(jiān).  湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2000(S3)
[8]所有制、治理結(jié)構(gòu)及委托—代理關(guān)系———兼評(píng)崔之元和周其仁的一些觀點(diǎn)[J]. 張維迎.  經(jīng)濟(jì)研究. 1996(09)
[9]銀行業(yè)改革的路徑選擇[J]. 歐陽建新,魏文軍.  改革. 2005 (04)
[10]論我國商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[J]. 戴秋生,周翔.  投資研究. 2004 (12)

碩士論文
[1]國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)研究：上市與重構(gòu)[D]. 陳進(jìn).武漢大學(xué) 2005
[2]主要發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行公司治理模式研究[D]. 蘇丹.吉林大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3469149