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管理層能力、創(chuàng)新投入與企業(yè)創(chuàng)新績效——基于股權(quán)激勵與高管人力資本調(diào)節(jié)效應(yīng)

發(fā)布時間:2021-09-30 05:50
  以2013—2017年A股上市制造企業(yè)為研究對象,分析了管理層能力對企業(yè)創(chuàng)新投入與創(chuàng)新績效的作用,并且進(jìn)一步研究了股權(quán)激勵與高管人力資本作為調(diào)節(jié)變量是否可以調(diào)節(jié)管理層能力與創(chuàng)新投入、創(chuàng)新績效的關(guān)系。實(shí)證研究結(jié)果表明:管理層的能力越強(qiáng),其防御性越強(qiáng),對企業(yè)創(chuàng)新投入與創(chuàng)新績效存在的抑制作用越大;股權(quán)激勵對管理層導(dǎo)致的抑制作用有調(diào)節(jié)作用,能負(fù)向緩解管理層能力對創(chuàng)新投入與創(chuàng)新績效的抑制作用;高管(管理層)人力資本能負(fù)向調(diào)節(jié)管理層能力對創(chuàng)新績效的抑制作用,但是對于管理層能力導(dǎo)致的創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)作用不明顯。針對上述研究結(jié)果,建議將股權(quán)激勵與內(nèi)部控制結(jié)合使用,以提高企業(yè)創(chuàng)新投入與創(chuàng)新績效;同時適當(dāng)增加管理層異質(zhì)性,根據(jù)經(jīng)營需要適時加入外部市場人員,以提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。 

【文章來源】:湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 2020,34(03)

【文章頁數(shù)】:7 頁

【文章目錄】:
1 研究背景
2 理論分析與研究假設(shè)
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
    3.2 變量定義
        3.2.1 被解釋變量
        3.2.2 解釋變量
        3.2.3 調(diào)節(jié)變量
        3.2.4 控制變量
    3.3 模型構(gòu)建
4 實(shí)證分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 相關(guān)性分析
    4.3 回歸性分析
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議



本文編號:3415254

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