企業(yè)風險管理的核心目標是促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,為企業(yè)構(gòu)筑防范風險的"防火墻"。會計師事務所內(nèi)部控制審計是對企業(yè)進行的"外部體檢",能促進企業(yè)內(nèi)部控制機制的進一步完善,但內(nèi)部控制審計過程中面臨較多的難題有待解決。本文從內(nèi)部控制審計工作難點入手,結(jié)合內(nèi)部控制"五要素",探討內(nèi)部控制審計的應對策略和具體措施。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)內(nèi)部控制審計難點
    (一)被審計單位未提供完整內(nèi)部控制自評報告
    (二)企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)部控制體系
    (三)內(nèi)部控制審計程序和質(zhì)量標準不統(tǒng)一
    (四)審計人員對內(nèi)部控制審計應對能力不足
二、企業(yè)內(nèi)部控制審計難點應對策略
    (一)內(nèi)部控制環(huán)境審計重點關注企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
    (二)風險評估審計重點企業(yè)風險識別與應對
    (三)控制活動審計重點是不相容職務分離
    (四)信息與溝通審計關注反舞弊機制有效性
    (五)內(nèi)部監(jiān)督審計關注重大缺陷的跟蹤和整改



本文編號：3998841