一、選題的背景及意義（一）研究背景改革開(kāi)放后,家族企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分,其中許多優(yōu)秀的家族企業(yè)紛紛公開(kāi)上市,進(jìn)入公眾的視野,其發(fā)展特別是治理結(jié)構(gòu)變革已經(jīng)成為理論界和實(shí)業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。因此,研究上市家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。（二）理論價(jià)值及現(xiàn)實(shí)意義1、跨學(xué)科地研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以有效地提出促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展。多角度的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究,避開(kāi)了單純地研究家族企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,將企業(yè)理論、人力資本理論、文化傳統(tǒng)理論結(jié)合起來(lái),用聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生與演變,可以補(bǔ)充與完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的研究�？鐚W(xué)科地研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以有效地提出促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展。2、中國(guó)上市家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究可以為促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo)。我國(guó)許多上市家族企業(yè)在其發(fā)展中沒(méi)有解決好治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題,或因過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)資本對(duì)人力資本的雇傭問(wèn)題,而使得企業(yè)的發(fā)展缺乏人力資本的支持;或是沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)制衡的治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致決策失誤,產(chǎn)生內(nèi)亂... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

家族企業(yè)的“三環(huán)”治理模型

圖 1-4 家族企業(yè)的“三環(huán)”治理模型圖中的三個(gè)圓環(huán)代表著三個(gè)集團(tuán)或三種角色：家族成員、所有者、管經(jīng)理人）。每一集團(tuán)中的人可能扮演一種角色（如區(qū)域 1僅為家族成可能扮演兩種角色（如區(qū)域 1&2，即使家族成員又是所有者），還可能演三種角色（如區(qū)域 1&2&3，集家族成員、所有者和經(jīng)理與一身）。這模型形象地突出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的典型特征。秉承這種“多重角色，Neubauer等人（1998）進(jìn)一步比較了家族企業(yè)與非家族企業(yè)治理結(jié)“多重角色”，非家族企業(yè)僅面臨由所有者、董事會(huì)與管理者 3個(gè)治理機(jī)合成的 7種角色定位，包括企業(yè)主本身、董事會(huì)本身、管理者本身、——董事會(huì)、企業(yè)主——管理者、董事會(huì)——管理者、企業(yè)主——董事理者；而家族企業(yè)卻還要增加家族因素，從而導(dǎo)致家族企業(yè)要面臨 15的角色定位，從而使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更為復(fù)雜的治理結(jié)體圖 1-5所示：

圖 1-7 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形成與發(fā)展的三維發(fā)展過(guò)程模型（三）家族企業(yè)中的信任機(jī)制在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，家族成員間的相互信任是一種重要的治理機(jī)制，它抑制了企業(yè)的投機(jī)行為，有助于形成道德忠誠(chéng)的聲譽(yù)基礎(chǔ)（C.Aronoff&J.Ward，1995）。L.Steier（2001）進(jìn)一步研究了信任機(jī)制在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，提出信任機(jī)制是家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的參與者存在“多重角色”，企業(yè)的所有者、董事、經(jīng)理往往來(lái)自同一家族，因而，親屬關(guān)系在家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中非常重要，家族成員密切的社會(huì)交往及其相互信任成為家族企業(yè)隱性的、非正式的治理機(jī)制，即關(guān)系治理。Mustakallio等（2002）發(fā)展了一個(gè)綜合“關(guān)系治理”和“契約治理”的家族企業(yè)治理模型，如圖 1-8所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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本文編號(hào)：3310502