近年來,資本市場見證了日益頻發(fā)的上市公司控制權(quán)爭奪案,為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,雙方不惜以上市公司的發(fā)展做代價(jià),爭奪控制權(quán)。對(duì)東方銀星而言,一方是控制自己多年的老股東,一方是突如其來的新股東,雙方的爭奪使原本經(jīng)營狀況就不佳的公司面臨更大的威脅。分析該案例,總結(jié)控制權(quán)爭奪的動(dòng)因?yàn)榭刂茩?quán)私有收益、雙方發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不同以及優(yōu)質(zhì)融資渠道的吸引,同時(shí)會(huì)帶來公司治理效率低下、形象受損和績效不佳的不良影響�；诠局卫頇C(jī)制視角,提出建立合理的股權(quán)制衡機(jī)制、完善監(jiān)事會(huì)職能、構(gòu)建利益相關(guān)者監(jiān)督體系等三條建議,可為上市公司提供一些參考。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、控制權(quán)爭奪的動(dòng)因
    （一）控制權(quán)爭奪概念。
    （二）控制權(quán)爭奪動(dòng)因
        1、控制權(quán)收益。
        2、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不同。
        3、優(yōu)質(zhì)融資渠道的吸引。
二、東方銀星案例分析
    （一）相關(guān)各方簡介
        1、東方銀星。
        2、銀星集團(tuán)。
        3、豫商集團(tuán)。
        4、東鑫公司。
    （二）案件發(fā)生始末。
    （三）控制權(quán)之爭的影響
        1、公司治理效率低下。
        2、公司形象受損。
        3、公司績效不佳。
三、企業(yè)如何避免控制權(quán)之爭
    （一）建立合理的股權(quán)制衡機(jī)制。
    （二）完善監(jiān)事會(huì)職能。
    （三）構(gòu)建利益相關(guān)者監(jiān)督體系。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)反并購策略研究——以“東方銀星股權(quán)爭奪戰(zhàn)”為例[J]. 封力源.  北方經(jīng)貿(mào). 2017(11)
[2]上市公司大股東“掏空”路徑及其制衡機(jī)制研究[J]. 陳紅.  海南金融. 2011(11)

碩士論文
[1]長園集團(tuán)控制權(quán)爭奪案例研究[D]. 曹琪紅.浙江工商大學(xué) 2020
[2]控制權(quán)爭奪下的股權(quán)制衡對(duì)公司治理有效性的影響研究[D]. 劉佳美.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[3]控制權(quán)爭奪的動(dòng)因和后果分析[D]. 范若愚.廣州大學(xué) 2019
[4]控制權(quán)爭奪的原因及經(jīng)濟(jì)后果分析[D]. 張寧.河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3297848