文化是經(jīng)濟增長重要的決定因素,文化環(huán)境在CEO的成長和企業(yè)的決策中發(fā)揮著關鍵性的作用。我國南北方文化的差異由來已久,在企業(yè)中這種文化差異體現(xiàn)在CEO的決策行為上,CEO的文化差異影響著企業(yè)的并購決策行為。本文以2012年-2015年期間,我國A股上市公司的5498起并購事件涉及的2158位CEO、董事長為樣本進行實證研究,發(fā)現(xiàn)北方籍貫的CEO存在并購次數(shù)更多,并購金額更大的情況,且較多實施多元化并購。與CEO相比,董事長對于公司并購決策并沒有顯著影響。與企業(yè)所在地文化背景相比,CEO文化背景對企業(yè)并購決策的影響起主要作用。進一步研究發(fā)現(xiàn),在正式制度發(fā)展較差的區(qū)域,CEO文化差異對于并購決策的影響更加明顯。 

【文章來源】：管理評論. 2019,31(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：16 頁

【文章目錄】：
引言
文獻回顧與研究假設
    1、南北方文化的劃分與特色
    2、CEO文化差異對并購決策的影響
    3、CEO文化與企業(yè)文化作用的區(qū)別
    4、正式制度發(fā)展對文化影響力的作用
樣本與變量
    1、樣本選擇與統(tǒng)計
    2、變量與定義
    3、模型設定
    4、樣本描述與統(tǒng)計
實證結果
    1、CEO文化背景與企業(yè)并購決策
    2、CEO文化與企業(yè)文化作用的區(qū)別
    3、正式制度發(fā)展對文化作用的影響
穩(wěn)健性檢驗
    1、文化對并購決策的影響
    2、CEO文化中的冒險因素影響并購決策
    3、正式制度影響的子樣本檢驗
    4、其他可能的因素
結論與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3226023