在我國(guó)證券市場(chǎng)上,家族上市公司數(shù)量正在逐漸壯大。有些上市后的家族企業(yè)雖然在形態(tài)上變成了公眾公司,但企業(yè)的內(nèi)部治理模式仍然是家族式的,企業(yè)控制權(quán)未能得到合理的約束和制衡的致命缺陷,容易導(dǎo)致公司陷入困境。如果上市前又過(guò)度包裝,上市后陷入困境則是必然。因此,家族上市公司的困境原因及對(duì)策應(yīng)該引起社會(huì)的關(guān)注。本文從管理學(xué)和法學(xué)的角度,通過(guò)對(duì)廣州東方寶龍進(jìn)行全面深入的實(shí)例分析,得出如下結(jié)論和建議:1、過(guò)度包裝上市型的“先天不足”是家族公司陷入后天困境的“源頭”。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《刑法》關(guān)于上市公司上市責(zé)任的相關(guān)規(guī)定,使欺詐上市的困境公司退市。2、家族上市公司的公司治理中出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”,致使公司股東大會(huì)控制功能存在空殼化傾向,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)流于形式,“家族管理,一人獨(dú)斷”的管理模式不可避免地會(huì)因?qū)嶋H控制人個(gè)人能力的限制而使企業(yè)陷入困境。故應(yīng)進(jìn)一步完善針對(duì)家族上市公司治理監(jiān)管的立法。3、對(duì)陷入困境的家族上市公司,采取破產(chǎn)重整方式比自愿重組更有力于復(fù)興。因此,應(yīng)充分利用破產(chǎn)重整制度幫助困境家族上市公司走出困境。 

【文章來(lái)源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
目錄
1. 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的主要思路及方法
    1.4 本文結(jié)構(gòu)安排與創(chuàng)新
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 家族上市公司國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    2.2 值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題
    2.3 小結(jié)
3. 家族企業(yè)公司治理的理論分析
    3.1 家族企業(yè)公司治理的理論前提
    3.2 家族企業(yè)公司治理的相關(guān)理論
    3.3 公司治理模式特點(diǎn)國(guó)際比較的研究
    3.4 我國(guó)家族上市公司治理模式特征的研究
    3.5 本章小結(jié)
4 實(shí)證分析—以東方寶龍汽車工業(yè)股份有限公司為例
    4.1 案例的選取依據(jù)
    4.2 東方寶龍的基本情況
    4.3 東方寶龍公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行狀況
    4.4 東方寶龍的困境原因分析
    4.5 東方寶龍出路—重整
    4.6 退市
5 研究結(jié)論與建議
    5.1 本文的主要工作及結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 研究局限及尚待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
尾注
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3198450