自20世紀(jì)90年代以來(lái),中國(guó)開(kāi)始逐步引入獨(dú)立董事制度。當(dāng)前,中國(guó)上市公司及大股東侵害中小股東權(quán)益現(xiàn)象較為普遍,如何合理借鑒國(guó)外獨(dú)立董事制度的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)治理公司,是一個(gè)極富實(shí)際意義的課題。中國(guó)上市公司的國(guó)家股和法人股占據(jù)了絕大份額,而占絕對(duì)控股權(quán)的大股東就擁有了對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán),獨(dú)立董事在董事會(huì)中的制衡作用卻收效甚微,這就為大股東謀求不正當(dāng)利益提供了便利。在這種背景下,董事會(huì)中引入獨(dú)立董事制度并充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,對(duì)完善中國(guó)上市公司董事會(huì)職權(quán)和功能有著非常重要的意義。本文從獨(dú)立董事制度的理論及國(guó)外執(zhí)行情況入手,借鑒國(guó)外執(zhí)行獨(dú)立董事制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際操作的角度對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度的執(zhí)行情況進(jìn)行探討,分析中國(guó)企業(yè)獨(dú)立董事制度的執(zhí)行現(xiàn)狀和問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出一些完善措施,如構(gòu)建獨(dú)立董事制度的基礎(chǔ)、構(gòu)建獨(dú)立董事權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)機(jī)制和產(chǎn)生退出機(jī)制、建立獨(dú)立董事的激勵(lì)約束機(jī)制,使獨(dú)立董事職業(yè)化,將獨(dú)立董事制度的執(zhí)行融入到中國(guó)現(xiàn)有的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)之中去。本文共分為五章,主要從三個(gè)部分闡述獨(dú)立董事制度及其執(zhí)行情況。第一部分為理論部分。主要從選題背景與研究意義、國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)與成果、獨(dú)立董... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究成果
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法及其可能創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法及其可能創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容與研究框架
第2章 獨(dú)立董事制度產(chǎn)生基礎(chǔ)
    2.1 獨(dú)立董事概念
        2.1.1 獨(dú)立董事的獨(dú)立性
        2.1.2 獨(dú)立董事制度的起源與發(fā)展
        2.1.3 獨(dú)立董事制度的架構(gòu)
    2.2 獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的理論依據(jù)
        2.2.1 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
        2.2.2 委托-代理理論
        2.2.3 內(nèi)部人控制
    2.3 獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的法理基礎(chǔ)
        2.3.1 現(xiàn)代公司制度
        2.3.2 社會(huì)實(shí)體理論
    2.4 獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
        2.4.1 國(guó)外獨(dú)立董事產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
        2.4.2 我國(guó)獨(dú)立董事產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
第3章 獨(dú)立董事制度發(fā)展與對(duì)比分析
    3.1 美英、德國(guó)、日本等國(guó)家公司治理模式簡(jiǎn)要分析
    3.2 典型國(guó)家和地區(qū)獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀分析
    3.3 獨(dú)立董事制度發(fā)展趨勢(shì)
第4章 獨(dú)立董事制度執(zhí)行現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    4.1 獨(dú)立董事制度的執(zhí)行現(xiàn)狀
        4.1.1 獨(dú)立董事制度的設(shè)計(jì)概況
        4.1.2 獨(dú)立董事制度的運(yùn)行狀況
    4.2 獨(dú)立董事制度的執(zhí)行問(wèn)題
        4.2.1 獨(dú)立性難體現(xiàn)
        4.2.2 有效性難發(fā)揮
        4.2.3 專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)滯后
        4.2.4 執(zhí)業(yè)保障欠缺
        4.2.5 職能沖突
        4.2.6 權(quán)責(zé)利不對(duì)稱(chēng)
        4.2.7 選擇與評(píng)價(jià)機(jī)制不完善
        4.2.8 缺乏激勵(lì)約束機(jī)制
第5章 獨(dú)立董事制度執(zhí)行力的完善對(duì)策
    5.1 獨(dú)立董事制度基礎(chǔ)的構(gòu)建
        5.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
        5.1.2 董事會(huì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
        5.1.3 與監(jiān)事會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
    5.2 獨(dú)立董事權(quán)責(zé)利協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建
        5.2.1 獨(dú)立董事的權(quán)利與責(zé)任
        5.2.2 獨(dú)立董事權(quán)利和義務(wù)的保障
    5.3 獨(dú)立董事職業(yè)化
        5.3.1 獨(dú)立董事職業(yè)化與市場(chǎng)化
        5.3.2 獨(dú)立董事人才市場(chǎng)的構(gòu)建
        5.3.3 獨(dú)立董事行業(yè)自律體系的建立
    5.4 獨(dú)立董事產(chǎn)生和退出機(jī)制
        5.4.1 獨(dú)立董事的選拔機(jī)制
        5.4.2 獨(dú)立董事的退出機(jī)制
    5.5 獨(dú)立董事的激勵(lì)約束機(jī)制
        5.5.1 有效激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
        5.5.2 有效約束機(jī)制的設(shè)計(jì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A：攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3176793