本文的主要內容由兩大塊組成：理論部分和實踐部分，后者又細分為中國證券公司治理結構現(xiàn)狀、國外證券公司治理經驗與我國券商治理結構優(yōu)化的措施 第一章為本文的理論部分，主要對委托代理關系與公司治理結構的邏輯聯(lián)系、委托代理關系的分解和代理問題的治理進行闡述。在對委托代理關系的一般性概念、形成原因以及公司治理結構的內涵進行概括的基礎上，進一步明確了委托代理問題與公司治理結構的邏輯關系，并通過委托代理關系的分解，將公司治理結構劃分為初級治理制度和次級治理制度。其次，提出了對高管層代理問題各種解決方式。最后，總結了各國在初級治理制度上的常見做法。同時針對次級代理問題對業(yè)務單位設置和公司文化建設原則進行了一個簡單概括。 第二章的核心內容是對我國證券公司從公司的歷史沿革、治理現(xiàn)狀分析，著重對我國證券公司內部治理存在的問題進行分析，指出存在問題的原因在于股權結構不合理、董事會、監(jiān)事會職權不到位以及缺乏有效的激勵機制和在信息披露機制比較落后等方面。 第三章是對國外證券公司治理結構建設的先進經驗的借鑒。本章共兩節(jié)，對國際上兩種最具影響力的公司治理結構進行了比較，包括對歐美和德日兩種有代表性的證... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

國內證券公司組織形態(tài)的分布，

運用不同的方法來進行激勵。綜合來看，中國證券公司利用上述薪酬、培訓開發(fā)和工作激勵等各種手段，實現(xiàn)對員工的激勵。根據(jù)一項關于各證券公司對激勵方式的重要程度調查結構(如圖3顯示)，50%以上的證券公司認為薪酬是激勵員工的最重要的手段，80%的證券公司認為薪酬對人才激勵處于最重要和次重要的位置�？谄渌谂嘤栭_發(fā).職業(yè)發(fā)展計劃.薪酬最重要圖3次重要住誦q”住洲n叨洲吞月﹃U訓腸訓幾，幾洲壓滬﹄月︷Un︸nUO︸n︸八Un︸八Un﹄八U八曰一UQ曰n乃︸一了內匕︸匕d人勺JQ‘嘴l‘l第三重要各證券公司對激勵方式的重要程度，“獎勵式激勵主要是指采用物資或精神的措施，獎勵符合企業(yè)利益和文化的工作行為和事實，處罰違背公司利益和理念的工作行為和事實。目標式激勵是以幫助員工樹立行為目標的方式所進行的激，目標激勵主要通過幫助員工確立目標以及為實現(xiàn)目標而滿足員工需求的方式來實現(xiàn)對員工的激馬斯諾的需求層次理論將人的需求自下而上分為五個層次:生存需要、安全需要、社交需要、自勵勵曰尊需要和自我實現(xiàn)。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]股權結構與公司治理——對“一股獨大”與股權多元化觀點的評析[J]. 朱武祥.  證券市場導報. 2002(01)
[2]股權結構與企業(yè)價值——對家電行業(yè)上市公司實證分析[J]. 朱武祥,宋勇.  經濟研究. 2001(12)
[3]股權激勵、企業(yè)價值創(chuàng)造與投資估價[J]. 朱武祥.  證券市場導報. 2001(05)



本文編號：3130908