作為證券市場的重要參與者,個人投資者能否健康、理性的從事證券投資活動在相當程度上決定了證券市場能否健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。因此針對證券市場的參與者和證券產品的消費者——證券市場投資者的行為及其在投資活動中的心理特征、行為模式等進行分析,是研究證券市場的重要手段,是實現(xiàn)保護投資者權益這一監(jiān)管目標的重要前提。在現(xiàn)實的金融證券市場活動中,大量有悖于傳統(tǒng)金融理論的異象引發(fā)了經濟學家、金融學家、心理學家、社會學家和其他行為科學家的關注和進一步探索。他們用豐富的心理學實驗檢驗方法、縝密的投資者交易數(shù)據(jù)的實證檢驗和以計量經濟學建立的投資者行為模型等手段,對證券投資者投資行為的發(fā)生、發(fā)展和演化的內在機制及其中深層次的因素進行了卓有成效的研究,大批研究成果相繼問世,同時,一個當代金融學研究的重要分支——行為金融學應運而生,并隨著時間的推移,逐漸開辟了金融學理論研究的新路徑。我國證券市場用十余年時間走過了發(fā)達國家上百年的發(fā)展歷程,然而跨越式的發(fā)展速度并沒有培養(yǎng)出一個與之相適應的成熟、完善的投資者群體,投資者的投資理念及投資心理尚未形成比較成熟的風格。而長期以來的基本面分析和技術面分析,著眼于客觀的市場狀態(tài)... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 主要研究內容
    1.3 研究方法與技術路線
2 投資者行為理論綜述
    2.1 現(xiàn)代經典金融理論的基礎及其面臨的困境
    2.2 行為金融學理論綜述
3 中國證券市場投資者行為分析
    3.1 中國證券市場投資者結構分析
        3.1.1 投資者群體以個體投資者為主體
        3.1.2 個體投資者呈現(xiàn)年輕化趨勢，公職股民比例較高
        3.1.3 投資者受教育程度逐漸提升
    3.2 中國證券投資者行為理論分析
        3.2.1 投資者行為受心理因素影響明顯
        3.2.2 個人投資者處置效應明顯
        3.2.3 定價機制有效性尚待時間檢驗
        3.2.4 半年內的慣性效應以及長期的反轉效應得到驗證
        3.2.5 公告信息易引起非理性反應
4 個體投資者行為影響因素分析
    4.1 研究現(xiàn)狀
    4.2 研究模型
    4.3 量表開發(fā)
        4.3.1 問卷的形成
        4.3.2 研究變量的確定
        4.3.3 調查對象的選擇
    4.4 實證檢驗結果與分析
        4.4.1 樣本數(shù)據(jù)
        4.4.2 Logistic 回歸結果
        4.4.3 結果分析
5 結論及建議
    5.1 研究結論
    5.2 啟示與建議
        5.2.1 對投資者的啟示
        5.2.2 關于中國證券市場建設的建議
致謝
參考文獻
附錄
    A. 調查問卷：
    B. 作者在攻讀學位期間發(fā)表的論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于我國股指心理關口的實證研究[J]. 趙龍凱,岳衡.  金融研究. 2006(02)
[2]中國股票市場動量效應成因分析[J]. 徐信忠,鄭純毅.  經濟科學. 2006(01)
[3]股價前期高點、投資者行為與股票收益——中國股票市場的經驗研究[J]. 張崢,歐陽紅兵,劉力.  金融研究. 2005(12)
[4]我國基金投資者的處置效應——基于交易帳戶數(shù)據(jù)的持續(xù)期模型研究[J]. 王美今.  中山大學學報(社會科學版). 2005(06)
[5]我國證券投資基金“處置效應”行為研究[J]. 趙彥志,王慶石.  廈門大學學報(哲學社會科學版). 2005(06)
[6]盈余信息度量、市場反應與投資者框架依賴偏差分析[J]. 吳世農,吳超鵬.  經濟研究. 2005(02)
[7]資產的理性定價模型和非理性定價模型的比較研究——基于中國股市的實證分析[J]. 吳世農,許年行.  經濟研究. 2004(06)
[8]中國股市價值反轉投資策略有效性實證研究[J]. 肖軍,徐信忠.  經濟研究. 2004(03)
[9]沒有信息,也有反應:中國A股市場股票名稱變更事件的市場反應研究[J]. 劉力,田雅靜.  世界經濟. 2004(01)
[10]中國股市中信息反應模式的實證分析[J]. 劉煜輝,賀菊煌,沈可挺.  管理世界. 2003(08)



本文編號：3091485