文章以我國2008—2017年非金融上市公司為樣本,結合"烙印理論",考察了管理者金融危機經(jīng)歷對非金融企業(yè)金融化水平的影響,研究發(fā)現(xiàn):管理者的金融危機經(jīng)歷對其所在企業(yè)的金融化水平具有顯著的正向影響,在一系列的穩(wěn)健性檢驗后,該結論依然成立。且該效應在融資約束嚴重的企業(yè)和制度環(huán)境較好地區(qū)的企業(yè)中更加顯著,而在金融危機期間遭受財務困境的企業(yè)中受到明顯抑制。拓展的研究表明,經(jīng)歷過金融危機的管理者持有金融資產的動機并不單一,但獲利動機更強烈。最后文章還發(fā)現(xiàn),管理者的獲利動機和管理者自信可能是金融危機經(jīng)歷影響企業(yè)金融化水平的關鍵作用機制。文章從企業(yè)微觀層面拓展了非金融企業(yè)金融化水平的影響因素研究,并對企業(yè)管理者經(jīng)歷對非金融企業(yè)金融化的影響及作用機制研究進行了一定的探索。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2019,(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與研究假說
    （一） 烙印理論 （Imprinting Theory） 與敏感期界定
    （二） 管理者金融危機經(jīng)歷的烙印機制分析
        1．管理者金融危機經(jīng)歷抑制企業(yè)金融化。
        2．管理者金融危機經(jīng)歷促進企業(yè)金融化。
三、研究設計
    （一） 數(shù)據(jù)和樣本
    （二） 主要變量定義
        1．金融化程度 （Fin） 指標。
        2．管理者金融危機經(jīng)歷 （Fce） 指標。
        3．調節(jié)變量指標。
        4．控制變量指標。
    （三） 模型設計
四、實證檢驗結果及分析
    （一） 描述性統(tǒng)計和相關系數(shù)分析
    （二） 基本回歸結果
    （三） 穩(wěn)健性測試
五、作用機制探討
    （一） 制度環(huán)境及融資約束的調節(jié)效應
    （二） 金融資產持有動機
六、結論、啟示與展望
    （一） 研究結論
    （二） 啟示與展望


【參考文獻】：
期刊論文
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[7]管理者從軍經(jīng)歷、融資偏好與經(jīng)營業(yè)績[J]. 賴黎,鞏亞林,馬永強.  管理世界. 2016(08)
[8]烙印效應:民營企業(yè)誰在“不務正業(yè)”?[J]. 戴維奇,劉洋,廖明情.  管理世界. 2016(05)
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本文編號：3008363