<正>自2014年彩生活登陸資本市場以來,逐漸掀起物業(yè)管理行業(yè)的豐饒羊角。在中國物業(yè)公司早期的發(fā)展策略當(dāng)中,與地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)同提供高品質(zhì)服務(wù)一直被認(rèn)為是重要的競爭力基礎(chǔ)。然而,隨著近年來物業(yè)管理行業(yè)的上游房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新常態(tài),下游居民消費進(jìn)入升級通道,傳統(tǒng)競爭力的基礎(chǔ)已經(jīng)在發(fā)生著顯著的變化,促使物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造的價值在整個產(chǎn)業(yè)鏈重新分配。在此背景下,中國物業(yè)公司的競爭定位正在逐步由傳統(tǒng)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)商向綜合空間運營商定位轉(zhuǎn)換。這就對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了新的要求, 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、如何認(rèn)知物業(yè)公司的價值
    1、物業(yè)公司的三種戰(zhàn)略選擇
    2、物業(yè)公司的運營機(jī)制及運行邏輯
二、增值服務(wù)考驗物業(yè)公司什么能力？
三、物業(yè)公司商業(yè)經(jīng)營要遵循什么選擇邏輯？



本文編號：2983797