當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越依靠知識(shí)的支持。在電子信息上市企業(yè)中,高層管理者擔(dān)當(dāng)重要的責(zé)任。企業(yè)高層管理者不僅是重要的人力資本,同時(shí)也是企業(yè)的核心部分。目前企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)大都分離,市場(chǎng)信息對(duì)稱程度低,這個(gè)時(shí)候企業(yè)的高管就面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,因此電子信息上市企業(yè)要加強(qiáng)相應(yīng)的激勵(lì)、約束機(jī)制,保證企業(yè)高層管理者的主動(dòng)性和積極性,使其更好地進(jìn)行公司治理和運(yùn)營(yíng)。 

【文章來(lái)源】：中外企業(yè)文化. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 相關(guān)概念
    1.1 高級(jí)管理層
    1.2 薪酬
2 我國(guó)電子信息上市企業(yè)高管激勵(lì)現(xiàn)狀
    2.1 激勵(lì)機(jī)制的決策機(jī)制
    2.2 激勵(lì)機(jī)制的類(lèi)型
        2.2.1 年薪制
        2.2.2 股權(quán)
        2.2.3 股票期權(quán)
    2.3 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
        2.3.1 對(duì)于激勵(lì)機(jī)制不夠重視
        2.3.2 激勵(lì)機(jī)制制定過(guò)于主觀化
        2.3.3 考核衡量標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單
        2.3.4 績(jī)效考核浮于表面
        2.3.5 激勵(lì)機(jī)制短期化
        2.3.6 激勵(lì)制度模糊化
3 電子信息企業(yè)高管激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性
    3.1 高管薪金和企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系
    3.2 高管的薪酬和企業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系
    3.3 高管的年度薪金和國(guó)有股比例呈負(fù)相關(guān)關(guān)系
    3.4 高管持股比例和企業(yè)的業(yè)績(jī)或許存在正相關(guān)關(guān)系
4 優(yōu)化電子信息上市企業(yè)高管激勵(lì)的相關(guān)建議
    4.1 建立社和當(dāng)代企業(yè)的高管薪酬制度
    4.2 利用控制權(quán)機(jī)制來(lái)激勵(lì)和約束高管
    4.3 推進(jìn)上市公司高管的職業(yè)化進(jìn)程
    4.4 構(gòu)建上市公司高管的有效監(jiān)督約束機(jī)制
5 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2970430