本商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要研究廣東CF擔(dān)保有限公司的股權(quán)融資方案。通過(guò)對(duì)CF擔(dān)保的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、贏利模式、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析,一方面為有意于投資CF擔(dān)保的投資者提供充分的信息,另一方面為公司戰(zhàn)略的實(shí)施及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。本文首先分析了公司的外部環(huán)境:采用PEST模型對(duì)公司的政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,通過(guò)波特五力模型對(duì)公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、被保方議價(jià)能力和資金貸方議價(jià)能力進(jìn)行了分析,同時(shí),也分析了公司的市場(chǎng)環(huán)境;接下來(lái),由公司的內(nèi)部資源和能力概括出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了SWOT分析,從而為公司制定增長(zhǎng)型戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。在贏利模式分析部分,本文對(duì)CF擔(dān)保的目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)和收入模式進(jìn)行了描述,從而確定了公司的贏利源和贏利點(diǎn);同時(shí)從發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制三個(gè)層面提出了保障措施。贏利模式的可行性離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證,戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施也離不開(kāi)資金的支持。本文接下來(lái)從財(cái)務(wù)角度分析了項(xiàng)目的可行性,然后提出了支持該贏利模式和戰(zhàn)略部署的資金融通方案,包括資金需求、參股方案、投資回報(bào)和資金退出方案等。任何項(xiàng)目都會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn),... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單Table6-1RiskIdentificationList1．宏觀環(huán)境決定的風(fēng)險(xiǎn)

8 出現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保壟斷機(jī)構(gòu) 1 3 9 潛在金融控股集團(tuán)進(jìn)入擔(dān)保業(yè) 3 3 的10 外資銀行進(jìn)入中國(guó)擔(dān)保市場(chǎng) 3 2 11 項(xiàng)目貸款代償 1 3 12 代償項(xiàng)目的難處置 1 4 13 委托代理不當(dāng) 1 2 決定14 操作失誤 1 1：此處的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)自身發(fā)生的概率，大小由 1有可能發(fā)生；嚴(yán)重性是指該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給公司造成控制能力有關(guān)，大小由 1 至 5 遞增，數(shù)值越大，表示。26

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2930005