在我國(guó),企業(yè)所有權(quán)往往掌握在極少數(shù)股東手中,面臨 "一股獨(dú)大"的公司治理問題,而使其擺脫困境的方法之一就是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。本文以寧波波導(dǎo)股份有限公司作為案例,詳細(xì)分析了企業(yè)"一股獨(dú)大"制度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,并且提供了相關(guān)的對(duì)策與建議。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020年14期 第233頁

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 理論分析
2 寧波上市民營(yíng)企業(yè)案例分析
3 企業(yè)“一股獨(dú)大”制度的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
    3.1 企業(yè)“一股獨(dú)大”制度的優(yōu)勢(shì)
    3.2 企業(yè)“一股獨(dú)大”制度的劣勢(shì)
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上市公司家族控制與企業(yè)價(jià)值[J]. 蘇啟林,朱文.  經(jīng)濟(jì)研究. 2003(08)

碩士論文
[1]我國(guó)汽車制造業(yè)上市公司股權(quán)集中度與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性研究[D]. 張洪波.中央民族大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2907843