上市公司是我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)代表，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有助于提高經(jīng) 營(yíng)績(jī)效，有助于迎接入世后國(guó)外跨國(guó)公司挑戰(zhàn)，有助于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)， 有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，界定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，并結(jié) 合我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，借鑒系統(tǒng)理論和控制理論的思想，對(duì)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化 過(guò)程作了系統(tǒng)的描述；運(yùn)用因果分析、模型分析、層次分析等方法，剖析了各類影響上市公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的關(guān)鍵因素，討論了上市公司演化過(guò)程中的綜合效應(yīng)機(jī)制。 圍繞上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的核心問題：動(dòng)力機(jī)制和管理機(jī)制，論文深入分析了上市 公司相關(guān)利益主體的動(dòng)機(jī)和行為，總結(jié)了上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的動(dòng)力機(jī)制，然后運(yùn)用企 業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的理論，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理過(guò)程作系統(tǒng)分析。 上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效是其核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的外在表現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是上市公司取得良好經(jīng) 營(yíng)績(jī)效的內(nèi)在源泉。上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力各能力大小實(shí)質(zhì)上是反映核心競(jìng)爭(zhēng)力各能力對(duì)上市 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度。首先基于對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以案 例行業(yè)上市公司為例，通過(guò)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性分析，討論了在不同產(chǎn)業(yè)發(fā) 展階段，案例上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力各能力表現(xiàn)的差異性。再通過(guò)對(duì)案例上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 的評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)及其原因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。 論文把核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的落腳點(diǎn)，在對(duì)上市公司核心競(jìng) 爭(zhēng)力提升的手段目標(biāo)、直接目標(biāo)、間接目標(biāo)和最終目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，從核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)轉(zhuǎn) 移和機(jī)制改善二個(gè)層次出發(fā)，提出了上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略體系形成的基本途徑，并 結(jié)合案例上市公司，提出了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
【學(xué)位單位】：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2001
【中圖分類】：F832.5
【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 問題提出
    1.2 企業(yè)評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外企業(yè)評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        1.2.3 我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)待解決問題
    1.3 論文研究目標(biāo)、指導(dǎo)原則和技術(shù)路線
        1.3.1 論文研究目標(biāo)
        1.3.2 指導(dǎo)原則
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 論文創(chuàng)新和特色
第二章 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化機(jī)制研究
    2.1 上市公司競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵界定
        2.1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究概述
        2.1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵界定
        2.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力基本特征
    2.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)構(gòu)成對(duì)其演化過(guò)程的影響
        2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部構(gòu)成
        2.2.2 系統(tǒng)外部構(gòu)成
        2.2.3 子系統(tǒng)作用關(guān)系描述
        2.2.4 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化案例
    2.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的效應(yīng)機(jī)制分析
        2.3.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程的綜合效應(yīng)機(jī)制構(gòu)建
        2.3.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程經(jīng)濟(jì)效應(yīng)機(jī)制因果關(guān)系分析
    2.4 小結(jié)
第三章 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的動(dòng)力機(jī)制研究
    3.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的動(dòng)力機(jī)制分析
        3.1.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程的利益主體分析
        3.1.2 上市公司相關(guān)利益主體促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力演化的動(dòng)機(jī)與行為
        3.1.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程動(dòng)力機(jī)制
    3.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程管理機(jī)制研究
        3.2.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程管理的作用
        3.2.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程管理機(jī)制
        3.2.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程管理的要求
    3.3 小結(jié)
第四章 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力各能力差異性分析
    4.1 上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.1.1 上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.1.2 上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)
        4.2.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立原則
        4.2.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)選取
        4.2.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)含義
        4.2.4 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法
    4.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)性分析
        4.3.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)性計(jì)算
        4.3.2 結(jié)果分析
    4.4 結(jié)論
第五章 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)判斷及原因診斷
    5.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果與狀態(tài)的判定準(zhǔn)則
    5.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力總體評(píng)價(jià)結(jié)果及診斷
    5.3 現(xiàn)階段上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果及診斷
    5.4 結(jié)論
第六章 上市公司競(jìng)爭(zhēng)能力的提升策略
    6.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)和原則
        6.1.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)
        6.1.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的原則
    6.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略體系
        6.2.1 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略形成的基本途徑分析
        6.2.2 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施
        6.2.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略體系分析
    6.3 上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的案例分析
        6.3.1 案例上市公司所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        6.3.2 案例上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
        6.3.3 加入WTO對(duì)案例上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響
        6.3.4 提升案例上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力策略
    6.4 結(jié)論
第七章 結(jié)論與建議
    7.1 主要研究成果和結(jié)論
    7.2 進(jìn)一步研究工作的建議
致 謝

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本文編號(hào)：2874307