本文基于高管團(tuán)隊(duì)理論,以2007—2015年中國(guó)A股上市公司為研究樣本,理論分析并實(shí)證檢驗(yàn)了CEO任期對(duì)戰(zhàn)略變革的影響,以及高管團(tuán)隊(duì)任期、高管團(tuán)隊(duì)年齡、高管團(tuán)隊(duì)教育水平對(duì)上述兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明:(1)CEO既有任期越長(zhǎng),越不可能實(shí)施程度較大的戰(zhàn)略變革;而CEO預(yù)期任期越長(zhǎng),越有可能實(shí)施程度較大的戰(zhàn)略變革。(2)高管團(tuán)隊(duì)任期越長(zhǎng),越強(qiáng)化CEO既有任期長(zhǎng)度與戰(zhàn)略變革程度之間的反向關(guān)系,并對(duì)CEO預(yù)期任期長(zhǎng)度與戰(zhàn)略變革程度之間的正向關(guān)系起到先削弱后增強(qiáng)的調(diào)節(jié)作用。(3)高管團(tuán)隊(duì)年齡既強(qiáng)化CEO既有任期長(zhǎng)度與戰(zhàn)略變革程度之間的反向關(guān)系,也強(qiáng)化CEO預(yù)期任期長(zhǎng)度與戰(zhàn)略變革程度之間的正向關(guān)系。(4)高管團(tuán)隊(duì)教育水平對(duì)CEO既有任期長(zhǎng)度與戰(zhàn)略變革程度之間的反向關(guān)系起到先削弱后增強(qiáng)的調(diào)節(jié)作用,并對(duì)CEO預(yù)期任期長(zhǎng)度與戰(zhàn)略變革程度之間的正向關(guān)系起到先增強(qiáng)后削弱的調(diào)節(jié)作用。本文豐富了企業(yè)戰(zhàn)略決策研究的成果,也為企業(yè)響應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境而實(shí)施戰(zhàn)略變革提供了有益的啟示。

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2861669