本文基于高管團隊理論,以2007—2015年中國A股上市公司為研究樣本,理論分析并實證檢驗了CEO任期對戰(zhàn)略變革的影響,以及高管團隊任期、高管團隊年齡、高管團隊教育水平對上述兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明:(1)CEO既有任期越長,越不可能實施程度較大的戰(zhàn)略變革;而CEO預期任期越長,越有可能實施程度較大的戰(zhàn)略變革。(2)高管團隊任期越長,越強化CEO既有任期長度與戰(zhàn)略變革程度之間的反向關(guān)系,并對CEO預期任期長度與戰(zhàn)略變革程度之間的正向關(guān)系起到先削弱后增強的調(diào)節(jié)作用。(3)高管團隊年齡既強化CEO既有任期長度與戰(zhàn)略變革程度之間的反向關(guān)系,也強化CEO預期任期長度與戰(zhàn)略變革程度之間的正向關(guān)系。(4)高管團隊教育水平對CEO既有任期長度與戰(zhàn)略變革程度之間的反向關(guān)系起到先削弱后增強的調(diào)節(jié)作用,并對CEO預期任期長度與戰(zhàn)略變革程度之間的正向關(guān)系起到先增強后削弱的調(diào)節(jié)作用。本文豐富了企業(yè)戰(zhàn)略決策研究的成果,也為企業(yè)響應不斷變化的外部環(huán)境而實施戰(zhàn)略變革提供了有益的啟示。

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：2861669