作為一種先進(jìn)的激勵(lì)措施,自20世紀(jì)80年代以來,經(jīng)理股票期權(quán)被美國企業(yè)廣泛使用。經(jīng)理股票期權(quán)制度具有以下優(yōu)點(diǎn):經(jīng)理股票期權(quán)制度將經(jīng)理人的利益和股東的利益密切地結(jié)合在一起,能較好地解決經(jīng)理人和股東之間的利益沖突,有利于解決代理問題;經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)制度能有效地地吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)理人,且具有成本低,無需支付現(xiàn)金等優(yōu)點(diǎn)。 然而,在美國一系列公司會計(jì)丑聞被曝光后,經(jīng)理股票期權(quán)制度成為爭論的焦點(diǎn):經(jīng)理股票期權(quán)制度具有很多負(fù)面效應(yīng),經(jīng)理股票期權(quán)的利益驅(qū)動經(jīng)理人造假和期權(quán)制度的濫用。究竟問題出在哪里?本文通過分析認(rèn)為,經(jīng)理股票期權(quán)仍是一種非常好的激勵(lì)制度,問題出在會計(jì)制度、內(nèi)部治理、外部監(jiān)管及期權(quán)設(shè)計(jì)上,通過這幾個(gè)方面的改進(jìn),經(jīng)理股票期權(quán)制度仍將發(fā)揮其“金手銬”的作用,尤其對高科技企業(yè)、新興企業(yè)至關(guān)重要。 經(jīng)理股票期權(quán)制度能否現(xiàn)在就引入中國?本文通過對我國實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)制度的內(nèi)外部條件分析,認(rèn)為:在資本市場不完善、不健全情況下,因此,目前我國還不適合推出經(jīng)理股票期權(quán)制度。 最后,本文通過對我國上市公司常見的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行研究,認(rèn)為,與股票價(jià)格掛鉤的股權(quán)激勵(lì)模式如股票增值權(quán)目前不適合中國企業(yè)。本文認(rèn)為中國企業(yè)目前適用股份期權(quán)和期股,并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的激勵(lì)模型。
【學(xué)位單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F832.51
【文章目錄】：
摘 要
Abstract
導(dǎo)言
第一章 經(jīng)理人股票期權(quán)制度原理
    1.1 股票期權(quán)的涵義
    1.2 經(jīng)理人股票期權(quán)的涵義
    1.3 經(jīng)理人股票期權(quán)制度激勵(lì)效果的理論基礎(chǔ)
    1.4 經(jīng)理人股票期權(quán)——有效的長期激勵(lì)措施
第二章 經(jīng)理人股票期權(quán)制度負(fù)面效應(yīng)分析
    2.1 經(jīng)理人股票期權(quán)在一定程度上損害了股東利益
    2.2 經(jīng)理人股票期權(quán)制度下，經(jīng)理們只能與股東同甘而不能共苦
    2.3 公司股價(jià)并不能完全反映經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績
    2.4 公司高層管理人員與普通投資者擁有的信息不對稱
    2.5 經(jīng)理人股票期權(quán)的利益驅(qū)動使管理層更多傾向高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
    2.6 經(jīng)理人股票期權(quán)的利益驅(qū)動使公司造假成風(fēng)
    2.7 經(jīng)理人股票期權(quán)制度的實(shí)施加劇了貧富懸殊
第三章 經(jīng)理人股票期權(quán)制度反思：否定還是繼續(xù)？
    3.1 經(jīng)理人股票期權(quán)制度面臨的信任危機(jī)
    3.2 經(jīng)理人股票期權(quán)制度的激勵(lì)效果必須予以肯定
    3.3 經(jīng)理人股票期權(quán)制度，問題出在那里？
    3.4 經(jīng)理人股票期權(quán)制度，出路在何方？
    3.5 經(jīng)理人股票期權(quán)制度——“金手銬”定會“光彩依舊”
第四章 我國企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)制度的必要性、可行性分析
    4.1 我國企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)制度的必要性
    4.2 我國企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)制度的可行性
    4.3 結(jié)論
第五章 構(gòu)建適應(yīng)中國國情的股權(quán)激勵(lì)模型
    5.1 我國上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
    5.2 我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分析
    5.3 探索適應(yīng)中國國情的股權(quán)激勵(lì)模式
    5.4 對我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式選擇的總體結(jié)論
參考文獻(xiàn):

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 明玭;;股權(quán)激勵(lì)研究——基于伊利股份的案例分析[J];決策與信息(財(cái)經(jīng)觀察);2008年05期

本文編號：2849182