公司治理作為一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入人們的視野是在20世紀(jì)80年代初，在整個(gè)80年代乃至90年代以及未來的一段時(shí)間內(nèi)，公司治理問題都將會(huì)成為人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。在人類邁進(jìn)21世紀(jì)時(shí)，以企業(yè)為核心的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正面臨著一個(gè)巨大的飛躍。從公司治理理論的發(fā)展和實(shí)踐情況看，以英美為代表的外部監(jiān)控模式因?yàn)槿藗儗κ袌霰O(jiān)控的有效性產(chǎn)生了懷疑，而迫切要求進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的改革；以德日為代表的內(nèi)部監(jiān)控模式又由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)制度難以適應(yīng)國際國內(nèi)市場的沖擊而要求重建；以東南亞國家和地區(qū)為代表的家族治理模式在前不久的金融危機(jī)中更是搖搖欲墜。 我國上市公司及其相關(guān)領(lǐng)域的改革將是本世紀(jì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，如何建立適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的公司治理結(jié)構(gòu)將具有及其重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。 本文由四部分構(gòu)成，第一部分對公司治理的理論、概念作了簡要的概述。對理論的闡述主要有四方面：古典管家理論、委托代理理論、現(xiàn)代管家理論、相關(guān)利益者理論。關(guān)于概念，作者分別從制度安排的角度予以解釋、決策機(jī)制的角度予以解釋、組織結(jié)構(gòu)的概念予以解釋、相互作用的角度予以解釋。 第二部分作者對當(dāng)前世界上流行的三種治理模式作了介紹和比較，即英美市場導(dǎo)向模式、德日銀行導(dǎo)向模式和東南亞家族控制模式。通過以上的分析，讀者可以用比較的眼光對公司治理結(jié)構(gòu)有個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。通過分析上述三種模式的成功經(jīng)驗(yàn)，作者論述了對我國公司治理模式選擇的指導(dǎo)意義。 文章第三部分對當(dāng)前我國上市公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的主要問題作了列舉和評論。這些問題主要包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)問題、內(nèi)部人控制問題、股東大會(huì)問題、董事會(huì)問題、獨(dú)立董事問題、監(jiān)事會(huì)問題、激勵(lì)機(jī)制問題、監(jiān)督機(jī)制問題。 針對以上的問題，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的公司治理經(jīng)驗(yàn)，作者在文章第四部分從六個(gè)方面給出了對策，分別是：優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、真正發(fā)揮股東大會(huì)的作用、讓“董事會(huì)結(jié)構(gòu)”到位、完善獨(dú)立董事制度、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控職能、建立良好的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。
【學(xué)位單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F832.51
【文章目錄】：
前言
第一部分 公司治理的理論綜述
    一、公司治理的主要理論
        (一) 古典管家理論
        (二) 委托代理理論
        (三) 現(xiàn)代管家理論
        (四) 相關(guān)利益者理論
    二、公司治理定義的討論
        (一) 從制度安排的角度予以解釋
        (二) 從決策機(jī)制的角度予以解釋
        (三) 從組織結(jié)構(gòu)的概念予以解釋
        (四) 從相互作用的角度予以解釋
第二部分 公司治理典型模式的研究及對我國的指導(dǎo)意義
    一、公司治理的典型模式
        (一) 英美市場導(dǎo)向模式
        (二) 德日銀行導(dǎo)向模式
        (三) 東南亞家族控制模式
    二、國外模式的借鑒對我國公司治理結(jié)構(gòu)模式選擇與完善的指導(dǎo)意義
第三部分 我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題
    一、國有股和國有法人股控制下的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    二、“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重
    三、股東大會(huì)流于形式
    四、董事會(huì)運(yùn)作效率低下
    五、獨(dú)立董事變花瓶
    六、監(jiān)事會(huì)功能弱化
    七、缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制
第四部分 完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策
    一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步改變國有股“一股獨(dú)大”的格局
    二、真正發(fā)揮股東大會(huì)作用
    三、讓“董事會(huì)結(jié)構(gòu)”到位
    四、完善獨(dú)立董事制度
    五、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控職能
    六、建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制
        (一) 改進(jìn)對經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制
        (二) 改進(jìn)對經(jīng)理層的約束機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)位論文使用授權(quán)書

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 張海生;我國上市公司治理結(jié)構(gòu)研究[D];華中科技大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孫霞;中國股票市場制度性缺陷及其矯正[D];新疆財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2842569