本文在提出業(yè)務設計這一概念的同時，對業(yè)務設計的概念、要點和特征作了較詳細的闡述。并結合證券公司的經紀業(yè)務，提出了經紀業(yè)務的設計的概念。相應的闡述了經紀業(yè)務設計的要點和不同類型以適應不同的市場環(huán)境。 新傭金制度的實行，宣告了我國券商將徹底告別新中國證券市場創(chuàng)建以來賴以生存的“固定傭金制”溫床，這不僅預示著券商取得社會平均利潤或微利時代的到來，而且預示著證券業(yè)將在日益激烈的競爭中重新洗牌。在新的浮動傭金制度下，一段時期內券商收入大幅度下降已成定局，一些原先僅靠交易傭金收入的中小券商生存將受到嚴峻考驗并非危言聳聽。與大券商相比，中小券商目前最突出的問題是綜合實力弱，核心競爭力尚未形成。綜合實力薄弱主要體現(xiàn)在規(guī)模小、資本實力弱，業(yè)務范圍小及品種單一，市場占有率低，高素質人才短缺。怎樣集中有限的資源，降低經紀業(yè)務的成本已成了當務之急。 由于經紀業(yè)務的同質性，低傭金成為吸引客戶的主要方式。因此在實行浮動傭金制后，價格(傭金費率)的競爭就成了廣大中小券商的首選。成本是價格競爭的基石，從經紀業(yè)務設計角度來看，證券公司可考慮在提供低成本交易通道方面，滿足客戶對交易通道低成本的要求，尋求經紀業(yè)務的良性發(fā)展。 論文借助業(yè)務設計概念，對傳統(tǒng)經紀業(yè)務模式的弊端進行了分析。在此基礎上，結合對經紀業(yè)務這一概念的深刻理解和對經紀業(yè)務設計要點的準確把握，提出了通道式服務這一新的經紀業(yè)務設計模式。 結合通道式服務在不同市場環(huán)境和技術條件下的表現(xiàn)方式，將通道式服務分為目前的集中交易模式和未來的網上交易模式兩個階段。對通道式服務在不 同階段建設的項目，傭金收入與運行成本對比分析，驗證了在不同階段通道式 服務不同模式的可行性。 這樣，新的經紀業(yè)務設計不僅解決了中小券商目前的困境，也為中小券商 未來的經紀業(yè)務發(fā)展提供了方向。因此，本文對我國中小券商的經紀業(yè)務設計 具有一定的借鑒意義。
【學位單位】：四川大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2002
【中圖分類】：F830.91

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本文編號：2811809