【摘要】： 證券經(jīng)紀業(yè)務是國內(nèi)證券公司的三大支柱業(yè)務之一。目前，傳統(tǒng)證券經(jīng)紀業(yè)務正面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，浮動傭金制、加入WTO后競爭主體的增加、監(jiān)管制度的變革等都使證券經(jīng)紀業(yè)務競爭日趨白熱化。為應對挑戰(zhàn)，證券經(jīng)紀業(yè)務必須大力創(chuàng)新以擺脫困境，爭取進一步的發(fā)展。因此，對我國證券經(jīng)紀業(yè)務進行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對于其發(fā)展具有實際意義。本文試圖在創(chuàng)新理論的指導下，尋找出當前我國證券經(jīng)紀業(yè)務創(chuàng)新的一些實用性策略，并結(jié)合泰陽證券經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展的實際情況進行案例分析，以便了解目前券商在證券經(jīng)紀業(yè)務創(chuàng)新方面所做工作及不足。 文章從證券經(jīng)紀業(yè)務現(xiàn)狀分析入手，較為系統(tǒng)地研究了券商的技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和核心競爭力培育問題。研究認為技術(shù)創(chuàng)新和市場需求結(jié)合能夠形成競爭優(yōu)勢，并且結(jié)合內(nèi)部力量協(xié)同創(chuàng)新有助于達到目標。結(jié)合當代券商業(yè)務發(fā)展的新趨勢，論述了證券經(jīng)紀業(yè)務網(wǎng)絡化經(jīng)營、集約化經(jīng)營和營銷模式變革中技術(shù)創(chuàng)新手段的應用。隨著競爭的加劇，市場營銷對于證券經(jīng)紀業(yè)務競爭力的作用日顯重要，文章研究了證券營銷的意義和國外證券經(jīng)紀業(yè)務營銷策略及對我國的啟示，重點分析了證券經(jīng)紀業(yè)務中營銷策略的運用和網(wǎng)絡經(jīng)紀下的營銷對策。加強證券經(jīng)紀業(yè)務創(chuàng)新環(huán)境下的風險控制有利于創(chuàng)新的推廣和運用。最后對泰陽證券經(jīng)紀業(yè)務創(chuàng)新進行案例分析。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F832.5
【圖文】：

最小且最穩(wěn)定的主要利潤來源，在券商三大收入(經(jīng)紀業(yè)務收入、投資銀行收入、自營業(yè)務收入)中占有重要的地位。據(jù)2003年上半年證券公司己披露的半年報顯示，包括申銀萬國在內(nèi)的全國15家大中小型證券公司營業(yè)收入構(gòu)成如圖1.1示，從中可見券商整體經(jīng)營情況。7.73%圈自營證券差價收入7.73%口手續(xù)費收入62.63%圈證券發(fā)行收入7.49%口利差收入22.16%圖1.1全國巧家證券公司2()03年上半年營業(yè)收入構(gòu)成數(shù)據(jù)來源:證券時報2()03年7月17日數(shù)據(jù)整理而成另據(jù)統(tǒng)計，1998年至2002年的5年中，手續(xù)費收入分別約占國內(nèi)券商營業(yè)收入的36懷、32.9%、42.9%、51.6%、52%(如圖1.2所示)，經(jīng)紀業(yè)務作為券商業(yè)務的核心地位一直都沒有根本性的動搖。

數(shù)據(jù)來源:證券時報2()03年7月17日數(shù)據(jù)整理而成另據(jù)統(tǒng)計，1998年至2002年的5年中，手續(xù)費收入分別約占國內(nèi)券商營業(yè)收入的36懷、32.9%、42.9%、51.6%、52%(如圖1.2所示)，經(jīng)紀業(yè)務作為券商業(yè)務的核心地位一直都沒有根本性的動搖。

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 劉穎;聯(lián)合證券經(jīng)紀營銷管理問題研究[D];吉林大學;2011年

2 韋斌祖;中航證券經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展策略研究[D];南昌大學;2012年

本文編號：2786632