【摘要】： 一邊是希望,另一邊是厄運(yùn),這就是命運(yùn)的分水嶺。隨著2001年以來證券市場的大幅調(diào)整和2002年5月1日傭金浮動制的正式實(shí)施,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨著前所未有的經(jīng)營困境,變坐商為行商,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,進(jìn)而探求新的經(jīng)營之道已逐漸形成共識。在這之中,采用國外已有比較成功例證的經(jīng)紀(jì)人制度,盡快建立起證券經(jīng)紀(jì)人營銷團(tuán)隊,在競爭中取得先機(jī),也愈來愈受到重視。筆者認(rèn)為,人才是企業(yè)最重要的核心競爭力,發(fā)展證券經(jīng)紀(jì)人制度、打造專業(yè)化的營銷隊伍是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢之一,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在資本市場的體現(xiàn)。 證券經(jīng)紀(jì)人發(fā)展作為一種實(shí)現(xiàn)客戶資源最大化的有效舉措,在未來的競爭市場中必將占據(jù)主導(dǎo)地位,應(yīng)成為我們在當(dāng)前形勢下謀發(fā)展的一個戰(zhàn)略選擇。然而,與許多事情一樣,這個似乎應(yīng)該立竿見影的制度形式在我國的實(shí)踐中效果卻不那么盡如人意。加之存在著相關(guān)法律空白、社會誠信度不夠、人員素質(zhì)跟不上等先天不足的實(shí)際問題,更不能不引起人們的疑慮。怎樣認(rèn)識和對待這些問題,如何在我國更好地推進(jìn)證券經(jīng)紀(jì)人發(fā)展是我們面臨的一個重大課題。 本文以此為突破口,分六個章節(jié)對我國證券經(jīng)紀(jì)人發(fā)展進(jìn)行較為系統(tǒng)深入的研究分析:在第一章中,指出證券經(jīng)紀(jì)人包括法人形態(tài)和自然人形態(tài),其中自然人形態(tài)的證券經(jīng)紀(jì)人是本文研究的重點(diǎn)。在第二章中,從委托-代理理論、激勵理論和營銷理論去進(jìn)一步分析證券經(jīng)紀(jì)人如何發(fā)展,從不同角度為證券經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。在第三章中,具體分析國內(nèi)證券經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的現(xiàn)狀及主要問題。在第四章中,從宏觀和微觀兩方面介紹了國外證券經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。在第五章中,從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出證券經(jīng)紀(jì)人今后發(fā)展的方向是成為理財師,從宏觀和微觀兩個層面介紹我國進(jìn)一步推動證券經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的具體舉措。宏觀方面主要從政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及行業(yè)自律組織方面出發(fā),通過構(gòu)建六大體系來規(guī)范證券經(jīng)紀(jì)人的進(jìn)一步發(fā)展;微觀層面主要從證券公司出發(fā),通過對證券經(jīng)紀(jì)人的歸屬、激勵及生長土壤這三個核心問題提出具體解決措施,來推動證券經(jīng)紀(jì)人的進(jìn)一步發(fā)展。在第六章中,對全文加以歸納,明確本文研究的實(shí)際價值所在。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F832.51

【引證文獻(xiàn)】

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1 張幼芳;;我國證券經(jīng)紀(jì)人制度發(fā)展中存在的風(fēng)險及防范措施[J];廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)報;2008年05期

2 張幼芳;;目前我國證券經(jīng)紀(jì)人面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J];湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年03期

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1 莊志虹;我國證券經(jīng)紀(jì)人制度研究[D];廈門大學(xué);2008年

本文編號：2736214