【摘要】： 在西方發(fā)達(dá)國家，股票期權(quán)激勵制度被理論界和企業(yè)家證實(shí)為一種行之有 效的激勵制度，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。國內(nèi)一些上市公司，在現(xiàn)有環(huán)境下對股票 期權(quán)制度進(jìn)行多方的探索和嘗試，也引起不少爭議，這種新的激勵制度在我國 現(xiàn)有環(huán)境下是否可行，如何實(shí)施，成為當(dāng)前中國亟待研究的重大課題。本文從 股票期權(quán)激勵制度產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)出發(fā)，進(jìn)而分析其作用機(jī)理和效應(yīng)，進(jìn)一步 肯定了股票期權(quán)激勵制度本身是一種獨(dú)特有效的激勵制度，同時，對照國際的 成熟經(jīng)驗和我國現(xiàn)有的相關(guān)政策環(huán)境和市場條件，筆者指出股票期權(quán)激勵制度 在現(xiàn)階段是可行的，但通過對國內(nèi)的幾種主流模式和新興模式的深入和創(chuàng)造性 的探索，又指出要使股票期權(quán)激勵制度在我國也能充分發(fā)揮其有效性，我們必 須在完善外部環(huán)境和制度自身設(shè)計等方面做出努力。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F830.91
【圖文】：

股票期權(quán)激勵制度產(chǎn)生于美國。產(chǎn)生之初，它只是一種對付高稅率的變。1952年，美國個人所得邊際稅率升至92%，惠瑞(Pfizer)公司第一個推期權(quán)，以降低雇員收入中的納稅部分。隨著股票期權(quán)的實(shí)施，形式不斷其本身的激勵作用不斷顯現(xiàn)。20世紀(jì)80年代以來，股票期權(quán)作為一種式在西方企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。1997年，美國企業(yè)的經(jīng)營者從股市上變票期權(quán)收入平均為780萬美元，比1996年的580萬美元上升了35%。股已經(jīng)成為美國公司高級管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中僅次于基本工資的一部分1所示)，而且正在有越來越多的企業(yè)開始實(shí)施這一制度。目前，全球排500家大工業(yè)企業(yè)中，至少有89%的企業(yè)對經(jīng)營者實(shí)施了這一制度。在高人員的收入中，來源于ESO的收入所占比重也越來越高。據(jù)統(tǒng)計，目前1000家公司中，經(jīng)理人員的收入約有1/3是以股票期權(quán)為基礎(chǔ)的。1可口可樂董事長的基本工資只有125萬美元，年度獎金150萬美元，而益竟高達(dá)10648萬美元。

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【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：2730916