發(fā)布時(shí)間：2020-05-30 19:57

【摘要】：我國的項(xiàng)目管理理論隨著國家在一些大型重點(diǎn)工程的建設(shè)和跨國公司在國內(nèi)機(jī)構(gòu)的建立得到較大的促進(jìn)和發(fā)展。項(xiàng)目流程管理理論在項(xiàng)目管理理論發(fā)展的基礎(chǔ)上,也相應(yīng)地得到了長(zhǎng)足發(fā)展,在國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施上,特別是金融、IT等知識(shí)密集型行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。本文通過對(duì)通達(dá)證券公司協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目的研究,討論項(xiàng)目流程管理知識(shí)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用,并抽象出一個(gè)專項(xiàng)流程優(yōu)化的理念,通過對(duì)通達(dá)證券公司過協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)一步探討如何運(yùn)用項(xiàng)目流程管理的思想,來指導(dǎo)專項(xiàng)流程優(yōu)化工作的進(jìn)程,促進(jìn)項(xiàng)目流程管理理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合,推動(dòng)國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目管理上的認(rèn)識(shí)和理解,為國內(nèi)同類項(xiàng)目提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)。在本文分析過程中,我們通過采用調(diào)查法、實(shí)證分析研究法、系統(tǒng)綜合分析法、對(duì)比研究法等研究工具的運(yùn)用,對(duì)通達(dá)證券公司協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目流程進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。并借鑒同行業(yè)同類平臺(tái)建立和使用的經(jīng)驗(yàn)成果,結(jié)合通達(dá)證券協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境、管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息化現(xiàn)狀等情況,綜合分析項(xiàng)目流程中單個(gè)要素對(duì)整個(gè)流程管理模式的影響。對(duì)比計(jì)劃階段和執(zhí)行階段兩個(gè)重要過程,使用項(xiàng)目流程管理理論對(duì)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體分析,提出在項(xiàng)目不同階段中體現(xiàn)出的共性問題和個(gè)性問題,查找共性問題產(chǎn)生的根源,分析個(gè)性問題出現(xiàn)的原因,以項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行分析,依具體情況做出改進(jìn)思路。通達(dá)證券協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施完成對(duì)整合公司內(nèi)部資源、更新人員的思想觀念、融合先進(jìn)的知識(shí)型管理理念、改進(jìn)公司管理結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)公司文化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高公司工作效率消除公司發(fā)展瓶頸,有著積極推動(dòng)作用。加大信息化管理力度增強(qiáng)公司本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)通達(dá)證券未來在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。通達(dá)證券協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目為證券業(yè)同類項(xiàng)目的可借鑒經(jīng)驗(yàn),那就是在一定資金投入的前提下,確定項(xiàng)目明晰具體的項(xiàng)目目標(biāo),建立完善的項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì),制定具有可行性強(qiáng)的項(xiàng)目計(jì)劃并充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)靈活使用項(xiàng)目管理工具,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響,并對(duì)執(zhí)行過程實(shí)現(xiàn)有效控制。實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的二次開發(fā),進(jìn)而優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,提高公司內(nèi)部工作效率和外部競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然項(xiàng)目流程管理水平的提高是一個(gè)漸進(jìn)式的過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要了解掌握項(xiàng)目管理理論,項(xiàng)目管理者更需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論知識(shí),同樣項(xiàng)目參與者也需要了解項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容,由此才能構(gòu)成建立暢通有效的溝通組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),所有這些共同產(chǎn)生的合力,才能達(dá)成一個(gè)成功的項(xiàng)目。
【圖文】：

協(xié)同平臺(tái)四個(gè)階段

公司實(shí)施人員和證券公司的相關(guān)人員共同組建，雙方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題可以及時(shí)的進(jìn)行溝通、解決，，可有效的保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。以通達(dá)證券公司協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目為例，如圖3-1所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳晶;孔令富;王t

本文編號(hào)：2688641