【摘要】： 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,只有確立以銀行價(jià)值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,才是上市銀行的唯一選擇。如何實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化,如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),建立怎樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制才能促使銀行員工把企業(yè)目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作?這些問(wèn)題都是銀行類(lèi)上市公司面臨且急需解決的問(wèn)題。 首先,本文通過(guò)我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),即從利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化到企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展歷程,對(duì)我國(guó)銀行利潤(rùn)最大化和股東價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的薪酬激勵(lì)制度的產(chǎn)生背景、局限性及特點(diǎn)進(jìn)行了分析,從而提出了薪酬激勵(lì)制度的最優(yōu)目標(biāo)選擇—企業(yè)價(jià)值最大化,并建立了以平衡記分卡體系為總體框架、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)、同時(shí)輔以作業(yè)成本法的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,來(lái)保證銀行價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并進(jìn)一步分析了上市銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的企業(yè),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須正確處理好資本、收益和風(fēng)險(xiǎn)的三重關(guān)系。 其次,通過(guò)對(duì)我國(guó)銀行類(lèi)上市公司目前的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證研究和分析,表明我國(guó)上市銀行薪酬激勵(lì)的效果并不十分理想,短期薪酬激勵(lì)基本有效,但是“零持股”現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏長(zhǎng)期激勵(lì),易導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值與銀行員工的個(gè)人價(jià)值追求不一致,因此,建立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的薪酬激勵(lì)機(jī)制,提高薪酬激勵(lì)的有效性,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí),努力提高銀行價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的雙贏目標(biāo)尤為重要。 最后,從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層次構(gòu)建和完善了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的薪酬激勵(lì)機(jī)制。宏觀方面要完善法律制度環(huán)境、改善證券市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境;中觀方面要建立利益相關(guān)者的公司治理結(jié)構(gòu)、建立以平衡計(jì)分卡為中心的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系、建立清晰有序的人力資源開(kāi)發(fā)和培育體系、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍;微觀方面要拓寬薪酬激勵(lì)的資源、制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)依據(jù)、確保薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性、要把薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)、規(guī)范銀行員工薪酬披露辦法。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2;F832.51

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 李琳;基于EVA對(duì)我國(guó)上市銀行薪酬激勵(lì)的實(shí)證研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

2 葉偉;基于績(jī)效的商業(yè)銀行高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制分析[D];石河子大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2604851