發(fā)布時間：2020-03-24 13:48

【摘要】： 股權(quán)激勵作為一種長期激勵機制,主要是著眼于解決股東與經(jīng)營者之間的利益矛盾,建立對經(jīng)營者的長效激勵機制,有助于解決股東與經(jīng)營者之間的代理問題,因而能鼓勵被激勵人員克服短期行為更多地關(guān)注公司的長期持續(xù)發(fā)展。中國的股權(quán)激勵目前已步入快速發(fā)展階段。近幾年的股權(quán)激勵實踐雖取得了不少進步,但問題也是層出不窮,隨著我國股市2007年底以來的由“�！鞭D(zhuǎn)“熊”和國際金融危機的影響,股市持續(xù)暴跌,曾經(jīng)風靡一時的A股上市公司股權(quán)激勵計劃大面積“流產(chǎn)”,這也凸顯了中國上市公司股權(quán)激勵本身存在的缺陷,所以,探索使股權(quán)激勵的效應(yīng)最大化的激勵模式勢在必行。 本文是對中國上市公司股權(quán)激勵模式做比較實證研究,在闡述了股權(quán)激勵的理論、國外股權(quán)激勵的運作管理經(jīng)驗及其對中國上市公司的啟示借鑒,股權(quán)激勵的模式分類及其歸納比較分析和中國目前股權(quán)激勵的實施現(xiàn)狀統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,沿著不同股權(quán)激勵模式對上市公司經(jīng)營績效影響不同這一思路,對2006年實施股權(quán)激勵的A股43家中國上市公司進行了數(shù)據(jù)的采集,運用SPSS軟件進行線性回歸和檢驗分析。 實證研究結(jié)論是兩種主要的股權(quán)激勵模式中,股票期權(quán)模式略優(yōu)于限制性股票模式,而兩種股權(quán)激勵模式的影響因素有差別但不顯著,它說明在我國上市公司股權(quán)激勵還沒有達到理想效果,需要嚴加管理引導(dǎo)和改善,論文有針對性地提出了一些改進建議方案。
【圖文】：

我國現(xiàn)存的對股權(quán)激勵機制的約束有關(guān)，，因此嘗試實施這一激勵機制的大部分仍是經(jīng)營靈活的小規(guī)模企業(yè)。另外，101家上市公司中共有64家民企，占總數(shù)的比例高達63.4%，有35家國企占總數(shù)的比例為35%和2家外資企業(yè)(如圖3一3所示)。股權(quán)激勵民企唱主角的主要原因是該類企業(yè)運行機制比較靈活，決策效率較高，引入股權(quán)激勵能夠大大提高管理層的積極性。外企2%國企63%圖3一3股權(quán)激勵公司性質(zhì)分布圖

占公司總數(shù)的79.2%;選擇限制性股票方式的有12家，占公司總數(shù)的 n.9%;選擇業(yè)績股票激勵的有4家，占公司總數(shù)的4%，選用股票增值權(quán)模式的有2家，占公司總數(shù)的2%;采用復(fù)合方式的有3家，占總數(shù)的3%，如圖3一4所示。對于股票來源，向激勵對象定向增發(fā)股份的占主流地位，有83家，占82.2%;采用二級市場回購的有5家，占5%;采用大股東轉(zhuǎn)讓的有7家，占6.9%;采用復(fù)合方式的有6家，占5.9%，如圖3一5所示。在實踐中，股票期權(quán)的激勵方式與定向增發(fā)股份的操作相對比較簡便、激勵成本更低
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.51;F279.2;F224

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 師帥;SXFH股份有限公司高管長期激勵機制研究[D];西北大學(xué);2012年

2 方朔川;我國上市公司股權(quán)激勵與公司績效的研究[D];南京財經(jīng)大學(xué);2011年

3 縱瑞虎;我國上市公司股權(quán)激勵模式與效果的實證研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2012年

本文編號：2598407