本文選題：并購(gòu)基金 + 參股型��； 參考：《浙江金融》2014年04期

【摘要】：與國(guó)外以PE為主導(dǎo)的杠桿收購(gòu)有所不同,我國(guó)并購(gòu)基金大多采用了產(chǎn)融合作式參股型并購(gòu)基金模式,形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制,并經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段:一是PE以財(cái)務(wù)性融資和增值服務(wù)協(xié)助產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu),二是PE與上市公司共同構(gòu)建并購(gòu)基金,同時(shí)此類(lèi)并購(gòu)基金在制度設(shè)計(jì)上也存在著一定爭(zhēng)議與可發(fā)展空間。
[Abstract]:With PE as the leading leveraged acquisition , most of China ' s M & A funds adopt the mode of merger and acquisition fund , which has formed the complementary advantages of industrial capital and financial capital , benefit sharing and risk sharing mechanism , and has experienced two stages of development : first , PE uses financial financing and value - added services to assist industrial capital M & A , and the second is PE and listed company to build the M & A fund . At the same time , there is some dispute and development space in the system design .

【作者單位】： 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1745176