發(fā)布時(shí)間：2018-03-13 18:10

  本文選題：激勵(lì)工具　切入點(diǎn)：互補(bǔ)性　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2014年27期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：組織內(nèi)部的激勵(lì)有許多種方式,高管薪酬政策是其中一種試圖使高管行為選擇與股東利益相互匹配的激勵(lì)機(jī)制。其中有風(fēng)險(xiǎn)的獎(jiǎng)金和股權(quán)報(bào)酬才是薪酬方案中真正具有激勵(lì)性質(zhì)的部分。本文基于2007年至2011年中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù),實(shí)證檢驗(yàn)分析了公司高管的現(xiàn)金薪酬、股權(quán)激勵(lì)等變量對(duì)公司績(jī)效的影響,特別關(guān)注高管薪金和股權(quán)激勵(lì)這兩個(gè)激勵(lì)工具之間的互補(bǔ)性或替代性關(guān)系。結(jié)果發(fā)現(xiàn):上市公司激勵(lì)工具之間可能并非是互補(bǔ)的,而是替代的關(guān)系。
[Abstract]:There are many ways to motivate within an organization. Executive compensation policy is one of the incentive mechanisms which tries to match executive behavior choice with shareholders' interests. The risk bonus and equity reward are the real incentive part of the compensation plan. Panel data of Chinese listed companies from 2007 to 2011, The empirical test analyzes the influence of cash compensation, equity incentive and other variables on corporate performance. Special attention is paid to the complementary or alternative relationship between executive salary and equity incentive. The results show that the incentive instruments of listed companies may not be complementary but substitute.
【作者單位】： 沈陽師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;
【基金】：遼寧省社科聯(lián)2013年度遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題“提升遼寧企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移效率研究——基于控制權(quán)收益視角”(項(xiàng)目編號(hào):2013lslktjjx-16) 2013年遼寧大學(xué)亞洲研究中心立項(xiàng)課題的階段性成果
【分類號(hào)】：F224;F832.51

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1607552