發(fā)布時間：2018-02-03 20:49

  本文關(guān)鍵詞： 高管層權(quán)力理論 高管層權(quán)力 薪酬差距　出處：《沈陽理工大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：本文以滬市A股330家上市公司為研究對象，研究上市公司高管層權(quán)力對薪酬差距的影響。以薪酬差距理論、委托代理理論和高管層權(quán)力理論為基礎(chǔ)，研究高管層權(quán)力與高管薪酬差距的關(guān)系，從理論上分析高管層權(quán)力對薪酬差距的影響并提出假設(shè)，通過實證進行檢驗，得出結(jié)論，并闡述了本文的創(chuàng)新點和不足。 本文通過對上市公司高管層權(quán)力對薪酬差距的影響進行實證研究，得出如下主要結(jié)論：第一，股權(quán)可以起到一定的作用，適當?shù)靥岣吒吖艹止杀壤�，有利于拉大薪酬差距，促進企業(yè)高效運行。樣本總體及其各個行業(yè)中都體現(xiàn)了高管持股比例對于拉大薪酬差距的影響，，進而促進公司績效的提升。第二，董事長、總經(jīng)理或監(jiān)事長適當?shù)卦从诳毓晒蓶|單位，有利于拉大薪酬差距，提升公司績效。對于服務(wù)業(yè)中的批發(fā)零售、交通行業(yè)和工業(yè)中的制造、建筑行業(yè)，董事長、總經(jīng)理或監(jiān)事長來源于控股股東單位有助于拉大薪酬差距，提高公司績效；對于服務(wù)業(yè)中的社會服務(wù)、綜合行業(yè)和工業(yè)中的電力行業(yè)，董事長或總經(jīng)理源于控股股東單位有助于提高拉大薪酬差距，提升公司績效；對于服務(wù)業(yè)中的房地產(chǎn)、信息行業(yè)和工業(yè)中的采掘業(yè)，總經(jīng)理源于控股股東單位有助于薪酬差距的拉大，進而提高公司績效。第三，監(jiān)事會的會議次數(shù)在一定程度上影響薪酬差距。在服務(wù)業(yè)中的房地產(chǎn)、批發(fā)和零售、社會服務(wù)、交通、綜合和工業(yè)中的電力、建筑行業(yè)上市公司中適當?shù)販p少監(jiān)事會會議召開次數(shù)，會拉大薪酬差距，帶來好的公司業(yè)績，而在工業(yè)中的制造、采掘行業(yè)和服務(wù)業(yè)中的信息這三個行業(yè)中要適當?shù)奶岣弑O(jiān)事會會議的召開次數(shù)會對公司有利。
[Abstract]:This paper takes 330 A-share listed companies in Shanghai Stock Exchange as the research object to study the influence of executive power on the pay gap in listed companies, based on pay gap theory, principal-agent theory and executive power theory. This paper studies the relationship between executive power and executive pay gap, theoretically analyzes the influence of executive power on pay gap and puts forward the hypothesis, through the empirical test, draws a conclusion. And elaborated this article innovation point and the insufficiency. Through the empirical study on the influence of executive power on the pay gap, this paper draws the following main conclusions: first, equity can play a certain role, appropriately improve the proportion of executive ownership. It is beneficial to widen the pay gap and promote the efficient operation of the enterprise. The sample and its various industries reflect the impact of the proportion of executive ownership on widening the pay gap, and then promote the improvement of corporate performance. 2. The chairman, general manager or supervisor should be derived from the controlling shareholder unit, which is conducive to widening the pay gap and improving the performance of the company. For wholesale and retail in the service industry, manufacturing in the transportation industry and industry, the construction industry. Chairman, general manager or supervisor from controlling shareholder unit helps to widen the pay gap and improve the performance of the company; For the social service in the service industry, the comprehensive industry and the power industry in the industry, the chairman of the board of directors or the general manager from the controlling shareholder unit helps to increase the pay gap and improve the performance of the company; For the real estate in the service industry, the information industry and the extractive industry in the industry, the general manager from the controlling shareholder unit helps to widen the pay gap, and then improve corporate performance. Third. The number of meetings of the board of supervisors affects the pay gap to a certain extent. Real estate, wholesale and retail, social services, transportation, integrated and industrial electricity in the service sector. Listed companies in the construction industry to reduce the number of board of supervisors meeting, will widen the pay gap, resulting in good corporate performance, while manufacturing in industry. In the extractive industry and the service industry, it is beneficial for the company to increase the number of meetings of the board of supervisors.
【學位授予單位】：沈陽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F832.51

【參考文獻】

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本文編號：1488338