本文關(guān)鍵詞：EPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《EPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究》(55頁).rar

中文摘要

項目管理理論是一門新興的學(xué)科，目前正處于發(fā)展階段。理論基礎(chǔ)還在不斷完善，

再加上大型工程項目本身具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多的特征，造

成現(xiàn)實中大型工程項目的質(zhì)量管理變得相當(dāng)復(fù)雜和棘手。一些管理者習(xí)慣于將一般質(zhì)

量管理理論和方法直接應(yīng)用于工程項目質(zhì)量管理之中，導(dǎo)致了許多項目的失敗。

工程項目質(zhì)量管理是本篇論文的核心內(nèi)容。文章首先簡要回顧了項目管理理論、

質(zhì)量管理理論的發(fā)展以及我國的工程項目質(zhì)量管理發(fā)展的現(xiàn)狀；梳理了項目質(zhì)量管理

和一般質(zhì)量管理、工程項目質(zhì)量管理和產(chǎn)品項目質(zhì)量管理的相互關(guān)系，以及工程項目

質(zhì)量管理的控制要點、控制流程和控制方法；將項目質(zhì)量管理的過程分為實施質(zhì)量規(guī)

劃、實施質(zhì)量保證和實施質(zhì)量控制三個活動，，依照輸入、工具與技術(shù)和輸出的結(jié)構(gòu)方

式進行了分析整理。接著研究目前比較流行的EPCM工程項目管理模式的概念、質(zhì)

量管理要點、注意事項、優(yōu)點及適用性，提出了一套基于EPCM工程項目管理模式

下的比較完整的工程項目質(zhì)量管理方法。

最后以筆者親身參與的一個外資企業(yè)工程項目—SIG公司工程項目為例，按項目

實施的三個階段：開始階段、中間階段和結(jié)束階段，對EPCM工程項目質(zhì)量管理中

采用的具體方法、措施、制度以及工具進行詳細闡述；結(jié)合工程項目實踐結(jié)果，總結(jié)

出如何在工程項目質(zhì)量管理過程中對影響質(zhì)量控制的＂五要素＂進行控制的建議及方

法。希望為同行進行類似的工程項目質(zhì)量管理工作提供一定的參考價值，以及對我國

的工程項目質(zhì)量管理的理論研究貢獻微薄之力。

關(guān)鍵詞：項目管理，質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理，EPCM模式