EPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究.pdf
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蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文EPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究姓名:張明申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:周華明20100301中文摘要 EPCM 模式下的工程項目質(zhì)量管理研究IIEPCM 模式下的工程項目質(zhì)量管理研究中文摘要項目管理理論是一門新興的學(xué)科,目前正處于發(fā)展階段。理論基礎(chǔ)還在不斷完善,再加上大型工程項目本身具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多的特征,造成現(xiàn)實中大型工程項目的質(zhì)量管理變得相當(dāng)復(fù)雜和棘手。一些管理者習(xí)慣于將一般質(zhì)量管理理論和方法直接應(yīng)用于工程項目質(zhì)量管理之中,導(dǎo)致了許多項目的失敗。工程項目質(zhì)量管理是本篇論文的核心內(nèi)容。文章首先簡要回顧了項目管理理論、質(zhì)量管理理論的發(fā)展以及我國的工程項目質(zhì)量管理發(fā)展的現(xiàn)狀;梳理了項目質(zhì)量管理和一般質(zhì)量管理、工程項目質(zhì)量管理和產(chǎn)品項目質(zhì)量管理的相互關(guān)系,以及工程項目質(zhì)量管理的控制要點、控制流程和控制方法;將項目質(zhì)量管理的過程分為實施質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證和實施質(zhì)量控制三個活動,依照輸入、工具與技術(shù)和輸出的結(jié)構(gòu)方式進行了分析整理。接著研究目前比較流行的 EPCM 工程項目管理模式的概念、質(zhì)量管理要點、注意事項、優(yōu)點及適用性,提出了一套基于 EPCM 工程項目管理模式下的比較完...
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本文編號:91212
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