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X汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理研究改進(jìn)

發(fā)布時(shí)間:2016-08-11 00:22

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《吉林大學(xué)》 2014年

X汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理研究改進(jìn)

付強(qiáng)  

【摘要】:為滿足市場(chǎng)對(duì)汽車產(chǎn)品日益多樣化的需求,現(xiàn)代汽車工業(yè)將整車分成許多模塊,將模塊進(jìn)行多樣化組合,可以實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品的個(gè)性化。汽車行業(yè)供應(yīng)鏈全球采購(gòu)趨勢(shì)的基本形成,導(dǎo)致零部件制造企業(yè)從汽車行業(yè)中剝離出來,獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。我國(guó)的汽車零部件行業(yè)也順應(yīng)趨勢(shì),加速與整車廠分離。 X汽車零部件企業(yè)為迎合配套整車廠對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證需求,企業(yè)在質(zhì)量管理薄弱的基礎(chǔ)上,未完全理解ISO9000及ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的意義和作用,,就急忙建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系,并通過相關(guān)認(rèn)證。所以制定的質(zhì)量管理體系存在很多問題,對(duì)X企業(yè)質(zhì)量管理未起到很大幫助作用,企業(yè)內(nèi)部控制及產(chǎn)品質(zhì)量存在很大問題。 汽車產(chǎn)業(yè)全球化采購(gòu)趨勢(shì)的推動(dòng)下,相應(yīng)的供應(yīng)鏈也同步形成。在供應(yīng)鏈管理中,產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐級(jí)進(jìn)行傳遞到最后端,即到達(dá)消費(fèi)者。傳遞過程中將逐級(jí)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈上所有企業(yè)需要關(guān)注的,而不再是某個(gè)個(gè)體組織的問題。隨著汽車零部件企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,整車廠采購(gòu)成本逐漸降低,供應(yīng)商評(píng)審管理日益嚴(yán)峻,單價(jià)商品利潤(rùn)不斷下降,均加重了X汽車零部件制造企業(yè)的壓力。 本文立足于X汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際情況,借鑒國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)質(zhì)量管理模式和方法,采用過程方法對(duì)公司質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行診斷,對(duì)X汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存在的質(zhì)量問題與質(zhì)量管理體系存在的問題進(jìn)行客觀剖析原因,找出質(zhì)量管理體系存在的問題。以八大質(zhì)量管理原則和PDCA持續(xù)改進(jìn)方法為指導(dǎo)思想對(duì)X汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計(jì),提出優(yōu)化的具體方案和措施。采用實(shí)證分析的方法,對(duì)改進(jìn)后質(zhì)量管理體系效果進(jìn)行驗(yàn)證。 經(jīng)過驗(yàn)證,改進(jìn)后質(zhì)量管理體系在X汽車零部件企業(yè)應(yīng)用效果良好,不但可以提高質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與度和積極性,還能夠降低客戶抱怨度,提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。同時(shí),將質(zhì)量管理體系改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.471;F273
【目錄】:

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