本文關(guān)鍵詞：X汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理研究改進(jìn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2014年

X汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理研究改進(jìn)

付強(qiáng)  

【摘要】：為滿足市場對汽車產(chǎn)品日益多樣化的需求，現(xiàn)代汽車工業(yè)將整車分成許多模塊，將模塊進(jìn)行多樣化組合，可以實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品的個性化。汽車行業(yè)供應(yīng)鏈全球采購趨勢的基本形成，導(dǎo)致零部件制造企業(yè)從汽車行業(yè)中剝離出來，獨(dú)立面對市場。我國的汽車零部件行業(yè)也順應(yīng)趨勢，加速與整車廠分離。 X汽車零部件企業(yè)為迎合配套整車廠對ISO/TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證需求，企業(yè)在質(zhì)量管理薄弱的基礎(chǔ)上，未完全理解ISO9000及ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的意義和作用，，就急忙建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，并通過相關(guān)認(rèn)證。所以制定的質(zhì)量管理體系存在很多問題，對X企業(yè)質(zhì)量管理未起到很大幫助作用，企業(yè)內(nèi)部控制及產(chǎn)品質(zhì)量存在很大問題。 汽車產(chǎn)業(yè)全球化采購趨勢的推動下，相應(yīng)的供應(yīng)鏈也同步形成。在供應(yīng)鏈管理中，產(chǎn)品質(zhì)量會逐級進(jìn)行傳遞到最后端，即到達(dá)消費(fèi)者。傳遞過程中將逐級增加質(zhì)量風(fēng)險，質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈上所有企業(yè)需要關(guān)注的，而不再是某個個體組織的問題。隨著汽車零部件企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，市場競爭趨于白熱化，整車廠采購成本逐漸降低，供應(yīng)商評審管理日益嚴(yán)峻，單價商品利潤不斷下降，均加重了X汽車零部件制造企業(yè)的壓力。 本文立足于X汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)外汽車行業(yè)質(zhì)量管理模式和方法，采用過程方法對公司質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行診斷，對X汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存在的質(zhì)量問題與質(zhì)量管理體系存在的問題進(jìn)行客觀剖析原因，找出質(zhì)量管理體系存在的問題。以八大質(zhì)量管理原則和PDCA持續(xù)改進(jìn)方法為指導(dǎo)思想對X汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計，提出優(yōu)化的具體方案和措施。采用實(shí)證分析的方法，對改進(jìn)后質(zhì)量管理體系效果進(jìn)行驗(yàn)證。 經(jīng)過驗(yàn)證，改進(jìn)后質(zhì)量管理體系在X汽車零部件企業(yè)應(yīng)用效果良好，不但可以提高質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與度和積極性，還能夠降低客戶抱怨度，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。同時，將質(zhì)量管理體系改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F273
【目錄】：

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本文編號：91133